العميل: مسك
القطاع:
المدة: NA
الصناعة:
نظرة عامة
التحدي
تشجيع ثقافة الابتكار الاجتماعي في القطاع غير الربحي، بما يتيح للشباب السعودي تطوير حلول فعالة للتحديات التي يواجهها مجتمعهم.
النتيجة
تنفيذ مبادرة ديوان الابتكار التابعة لمسك، والتي سعت إلى إيجاد حلول مبتكرة لتحديات في مجالات الصحة، والمسؤولية الاجتماعية، وتطوير قدرات الشباب، وجودة الحياة. وحصلت الفرق الخمسة الفائزة على دعم من الرعاة لإطلاق مبادراتهم رسميًا وإحداث أثر إيجابي في المجتمع.
الأثر
يسهم هذا الدعم في تشجيع الشباب السعودي على الاستثمار في مجتمعهم وتنمية عقلية ديناميكية لإيجاد حلول مبتكرة ومناسبة للسياق المحلي. وتشكل فئة الشباب غالبية سكان المملكة العربية السعودية، ودعمهم يساهم في خلق رواد قادرين على تحقيق أهداف رؤية 2030 نحو مجتمع مزدهر ومواكب للمستقبل.
السياق
شهد القطاع العام إصلاحات ملحوظة منذ إطلاق رؤية 2030، بما في ذلك برامج مرتبطة بالإسكان، والصحة، والاقتصاد، وتطوير القدرات البشرية. ويُعد الاستثمار في الشباب أحد الركائز المهمة لتحقيق طموحات المملكة. إذ يشكل الشباب والأطفال أكثر من ثلثي سكان المملكة العربية السعودية، وهم أساس المجتمع المزدهر ووعود المستقبل المشرق.
تأسست مؤسسة محمد بن سلمان (مسك) في عام 2011 لتهيئة بيئة داعمة لصقل المواهب وتمكين الشباب في مجالات التعليم، وريادة الأعمال، والثقافة، والفنون الإبداعية، والعلوم، والتقنية. ومن خلال البرامج المبتكرة، وحاضنات الأعمال النشطة، والشراكات المحلية والعالمية، تستثمر المؤسسة في رأس المال الفكري المحلي وتطور قدرات المجتمع لتشكيل جوهر مجتمع قائم على المعرفة.
منهجية TAM
أطلقت مسك ديوان الابتكار، وهو برنامج يهدف إلى تعزيز المشاركة المجتمعية الاستباقية بين الشباب السعودي باستخدام نموذج التعهيد الجماعي. وقدمت TAM دعمها عبر المراحل الأربع الرئيسية للبرنامج:
المرحلة 1 — اختيار التحديات
تعاونت TAM في تصميم خطة ومنهجية بحث شاملة، شملت إعداد الاستبيانات، والمقابلات الفردية، وورش مجموعات النقاش المركزة لجمع التحديات المحتملة. وبناءً على المناقشات والأنماط الناشئة، تم تحديد أربعة تحديات رئيسية في مجالات الصحة، والمسؤولية الاجتماعية، وتطوير قدرات الشباب، وجودة الحياة.
المرحلة 2 — تقديم الأفكار وتشكيل الفرق
تفاعلت TAM مع المجتمع من خلال التسويق المباشر وغير المباشر. وتم التواصل مباشرة مع طلاب الجامعات، ورواد الأعمال، والمشاركين السابقين في برامج مسك عبر الهاتف المحمول والبريد الإلكتروني، بينما اعتمد التسويق غير المباشر على تويتر وإنستغرام. وتم تصميم منصتين رقميتين، إحداهما لتقديم الأفكار والأخرى لمطابقة المهارات، قبل ربطهما لتشكيل أكثر من 50 فريقًا من أفراد مؤهلين ومستعدين لتنفيذ الأفكار. وتم تقييم الأفكار بناءً على قابليتها للتنفيذ، ووضوحها، وأصالتها، وأثرها.
المرحلة 3 — المعسكر التدريبي وتطوير الحلول
شارك الفريق في معسكرين تدريبيين، أحدهما افتراضي والآخر حضوري. وصممت TAM المحتوى التدريبي الكامل، بما في ذلك المناقشات التفاعلية، والمحاضرات، وورش العمل، وجلسات الإرشاد. وساعدت منهجية قوية الفرق على تصميم وتقديم حلول مبتكرة، والتي تم تقييمها وفق معايير محددة، حيث تم ترشيح 15 فريقًا وفاز 5 فرق بفرصة التواصل مع الرعاة.
المرحلة 4 — العرض والتبني
تم تقديم وثيقة إلى الرعاة المحتملين من الجهات في القطاعين الخاص والعام، توضح أنواع الدعم المتاحة، سواء كانت المعرفة والتوجيه، أو الدعم اللوجستي، أو التسويق، أو التمويل، أو دعم الملكية الفكرية. وأتاح ذلك للمبادرات الخمس الفائزة الحصول على الدعم اللازم لإطلاقها رسميًا وإحداث أثر إيجابي في المجتمع.
ما تم تقديمه
الأثر في لمحة
4
مجالات رئيسية للتحديات المجتمعية تم تحديدها من خلال البحث
50+
فكرة وفرق متكاملة تم تشكيلها من خلال المنصة
2
معسكران تدريبيان تم تنفيذهما — أحدهما افتراضي والآخر حضوري
15
فريقًا تم ترشيحهم بعد تقييم المعسكر التدريبي
5
فرق فائزة تم ربطها بالرعاة للحصول على دعم الإطلاق
4
مراحل للبرنامج: اختيار التحديات، تقديم الأفكار، المعسكر التدريبي، العرض
2/3
من سكان المملكة العربية السعودية من فئة الشباب والأطفال
2011
عام تأسيس مؤسسة مسك لتمكين الشباب السعودي
القيمة المستدامة التي تم تحقيقها
أبرز ديوان الابتكار أفضل صفات الشباب السعودي، من الإيثار والابتكار والمشاركة والاجتهاد والتنافسية والكرم. ومهد الطريق أمام الشباب لتوظيف طاقاتهم بطرق تخدم المجتمع، من خلال ابتكار حلول لمشكلات تمسهم بشكل مباشر وتؤثر في حياتهم ومجتمعهم. وتعكس التقييمات الإيجابية الواسعة التي قدمها المشاركون للبرنامج مدى إسهامه في تعزيز شعورهم بالتمكن والإنجاز. ويبشر ذلك بمستقبل متفائل لديوان الابتكار وهدفه المتمثل في خلق ثقافة ابتكارية تنظر إلى الداخل عند مواجهة التحديات، وتنهض لمواجهتها، تمامًا كما تطمح رؤية 2030.