View Original Article

Policy Labs: A Strategic Approach for Beneficiary-Driven Policy Development

harward-businessnew

<h2><strong>مختبر السياسات حل فعّال للحكومات لتطوير السياسات المتمحورة حول المستفيدين</strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-2993" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-300x169.jpg" alt="" width="300" height="169" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-300x169.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-768x432.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1.jpg 889w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<div class="article-content">
<p><span style="font-weight: 400;">تخيّل أن يجتمع مسؤول حكومي وباحث أكاديمي ورائد أعمال ومُواطن في مكان واحد للبحث في كيفية حل تحدي مُشترك بينهم يواجهونه بشكل يومي. ماذا ستكون المُخرجات المتوقعة وكيف ستكون أكثر واقعية وفق آلية تشاركية مرنة؟ هذا ما يتم مناقشته ودراسته داخل &#8220;مختبرات تصميم السياسات&#8221;!</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">مختبرات تصميم السياسات العامة هي عبارة عن آلية مستحدثة لتصميم السياسات، تُشرك مجموعة واسعة من الأفراد والجهات بما في ذلك المتخصصين والأطراف المعنية والمستفيدين النهائيين في القطاع والمؤسسات البحثية والجامعات والشركات المتخصصة، من أجل إيجاد حلول إبداعية مبتكرة تتصدى لتحدياتهم الحالية، وتسهم في تحقيق تطلعاتهم المستقبلية والاستفادة من خبراتهم كمُدخل في عملية التصميم والتنفيذ ومتابعة تقييم النتائج.</span></p>
<h2><strong>ما الأسباب التي تستدعي الحكومات إلى تطبيق مختبرات السياسات في كافة القطاعات؟ </strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li><b>وجود سياسات مُصممة غير فعّالة ومعقدة: </b><span style="font-weight: 400;">تشمل قضايا معقدة واحتياجات متنوعة من الطرفين أصحاب المصلحة والمستفيدين، ممن يمتلكون غالباً مطالب مختلفة قد تزيد من تعقيد عملية تصميم السياسة أو صعوبة في تنفيذها إلى حد كبير.</span></li>
<li><b>محدودية المرونة في تحديث السياسة: <span style="font-weight: 400;">الافتقار إلى المرونة في تحديث السياسات مما يسبب صعوبة في تنفيذها على أرض الواقع وتنافي تغيرات احتياجات المستفيدين.</span></b><b></b></li>
<li><b>محدودية المواءمة مع أصحاب المصلحة</b>: ضعف التنسيق مع أصحاب المصلحة وعدم إشراكهم باستمرار في رحلة تصميم السياسة قد يؤدي إلى انخفاض الدعم المتوقع منهم، والذي يترتب عليه تصميم سياسات مليئة بالثغرات وغير مُتفق عليها.</li>
<li><b>صعوبة المواءمة بين المستهدفات وبين التشريعات والسياسات الحالية: </b><span style="font-weight: 400;">وجود عدد من المبادرات والبرامج التحولية داخل الجهات الحكومية التي تتعثر أثناء تنفيذها بسبب صعوبة المواءمة بين مستهدفات المبادرة وبين التشريعات والسياسات الحالية الموجودة.</span></li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>ماهي أنواع مختبرات السياسات المستخدمة لعلاج التحديات؟ </strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">تم تطوير مختبرات تصميم السياسات لصالح الجهات التي تخدم المستفيدين في عدة قطاعات وهي كالآتي:</span></p>
<ul>
<li><span style="font-weight: 400;">مختبرات تصميم السياسات القائمة على الأبحاث: تركز على توليد الأدلة التجريبية وتحليل البيانات لإرشاد قرارات السياسة، وتستخدم غالباً الأساليب الكمية والنوعية.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">مختبرات السياسات القائمة على التصميم: تستخدم التفكير التصميمي ومبادئ التصميم التي تركز على المستفيدين لإنشاء حلول مبتكرة للمشاكل العامة. وتستخدم غالباً النماذج الأولية والاختبار والتكرار لتطوير الأفكار وتحسينها واختبارها مع الفئات المستهدفة.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">مختبرات السياسات التشاركية: هي مختبرات سياسات تتضمن مشاركة وإشراك مختلف الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة في عملية صنع السياسات. وغالباً ما تستخدم الأساليب التداولية والتعاونية، مثل ورش العمل، ومجموعات التركيز، والإبداع المشترك، للحصول على أفضل المرئيات المبنية على أسس وحقائق واقعية مستوحاة من الفئات المستهدفة.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">مختبرات سياسات ريادة الأعمال: تعزز الابتكار الاجتماعي وريادة الأعمال في القطاع العام. وغالباً ما تستخدم نماذج الأعمال.</span></li>
</ul>
<p>وتتميز <b>شركة تام التنموية</b> (وهي شركة سعودية مدرجة متخصصة في تقديم حلول رقمية وخدمات استشارية لعملائها من القطاعين العام والخاص) باستخدامها نموذج عام مُبتكر يدمج أفضل التجارب العالمية في مجال تأسيس وتشغيل مختبرات السياسات العامة، وفق آلية تشاركية مرنة تجمع ما بين ثلاث مبادئ عمل رئيسية: 1) <b>علم السلوكيات،</b> والذي يقوم على فهم احتياجات ورغبات المستفيدين لتحفيز عملية تفكير مختلفة تقود إلى سلوكيات جديدة. 2) <b>التفكير التصميمي، </b>والذي يقوم بتطبيق آليات الابتكار المرنة لخلق سياسات قادرة على مواكبة التغيرات وقابلة للتحديث والتطوير لإيجاد حلول مبتكرة. 3) <b>التطبيق التقني،</b> بحيث يتم استعمال أحدث الحلول التقنية في تنظيم عملية تفعيل السياسات لإيجاد حلول فعّالة ومُستدامة.</p>
<p><span style="font-weight: 400;">أيضاً عملت </span><b>شركة تام التنموية</b><span style="font-weight: 400;"> بالتعاون مع </span><b>وزارة الثقافة</b><span style="font-weight: 400;"> على إطلاق وتفعيل (مختبر السياسات الثقافية) الذي يعدّ أول مختبر مختص بالسياسات العامة في السعودية بهدف دعم تصميم وتطوير سياسات تخدم المستفيدين في القطاعات الثقافية المختلفة التي تشمل ١٦ قطاع (فنون العمارة والتصميم، التراث الطبيعي، التراث، المواقع الثقافية والأثرية، الموسيقى، المتاحف، المسرح والفنون الأدائية، الأزياء، الأفلام، الكتب والنشر، الأدب، اللغة والترجمة، المكتبات، فنون الطهي، المهرجانات والفعاليات الثقافية، والفنون البصرية). الهدف من هذه السياسات الثقافية هو تعزيز العرض والطلب ورفع جودة العلاقات بين أفراد المنظومة الواحدة، لترسيخ الأنظمة واللوائح الموجودة في إطار التغييرات الحاصلة اليوم مع التركيز على المستفيدين الرئيسيين والعاملين في القطاعات لتحقيق الأهداف المرجوة في القطاعات الثقافية.</span></p>
<h3><b>نموذج عمل مختبر السياسات: </b></h3>
<p><b>آلية عمل مختبر تصميم السياسات:</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">آلية عمل مرنة وريادية تُصمم فيها السياسة بطريقة تفاعلية خلال مدة وجيزة تمتد إلى ٣ أشهر، ثمّ صناعة بيئة تجريبية لاختبار تنفيذها وقياس مدى تأثيرها وينتج عنها سياسات معتمدة تنتقل بعدها إلى دورات التفعيل للموائمة مع الجهات المعنية في مجال السياسة  مما يسمح لتطوير آليات التنفيذ.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">في الختام، تؤدي مختبرات تصميم السياسات العامة دوراً هاماً في تطبيق سياسات تتمحور حول المستفيدين النهائيين لتقديم حلول مبتكرة للصعوبات باتباع منهجية تتميّز بالتعاون والمرونة. كما تهدف هذه السياسات إلى إيجاد حلول فعّالة تساهم في مواجهة التحديات المتنوعة التي يواجهها القطاع العام والخاص في عالم دائم التطّور والتغيّر.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">لمزيد من المعلومات والتفاصيل يمكنكم الاطلاع </span><span style="font-weight: 400;">على </span><a href="https://axc1qs8rzqmq.compat.objectstorage.me-jeddah-1.oraclecloud.com/verse/TAM_PolicyReport.pdf"><b>تقرير</b></a><b> شركة تام التنموية.</b></p>
</div>


We are making bold moves, together

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!

Policy Labs: A Strategic Approach for Beneficiary-Driven Policy Development - Tam

Comment

Home

https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/11/tam_logo.svg

https://secure.gravatar.com/avatar/8b1b645c0ccc3442bcc20db72abbc30797e04a64f575ddeae6ed1bb3e8fcacdf?s=96&d=mm&r=g

usertam_admin

TAM Development Earns Prestigious Award at the Middle East Management Excellence Awards 2024

asian-business

asian business

<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3101" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2024/08/banner-photo-resize-4.png-300x169.jpeg" alt="" width="300" height="169" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/08/banner-photo-resize-4.png-300x169.jpeg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/08/banner-photo-resize-4.png-1024x576.jpeg 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/08/banner-photo-resize-4.png-768x432.jpeg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/08/banner-photo-resize-4.png.jpeg 1116w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<h1 class="nf__title page-header text-black size-37 striptags">TAM Development Co clinches win at Middle East Management Excellence Awards 2024</h1>
<div class="nf__description">
<p><strong>The company was recognised for its dedication to honouring employees through engagement initiatives.</strong></p>
<p>TAM Development Company brought home the trophy for Saudi Arabia Employee Engagement of the Year &#8211; Consulting at the Middle East Management Excellence Awards 2024 for their employee engagement initiatives and building TAM’s squads.</p>
<p>The company’s exemplary approach to fostering a vibrant, culturally diverse workforce and prioritising holistic employee well-being by empowering team members to make meaningful contributions creates an engaging, supportive, and impactful environment for its employees.</p>
<p><strong>Employee engagement initiatives</strong></p>
<p>TAM Development Company’s commitment to employee engagement is demonstrated through a diverse range of initiatives and programmes implemented throughout the year. The Buddy Initiative has been crucial in supporting new employees during their first month. Each newcomer is paired with a seasoned team member who has been with TAM for over a year, providing guidance and assistance to ensure a smooth onboarding experience.</p>
<p>Interactive discussions led by team members in the TAM Morning Café and Knowledge Sessions foster collaboration and continuous learning. Complementing these are their physical and mental health well-being initiatives, including expert-led workshops and health challenges, which support employees&#8217; fitness and stress management goals through partnership with psychological care provider Labayh.</p>
<p>Multi-internal activities that include competition encourage active readership, increase awareness of the company’s updates, and foster engagement. Employees Children’s Day meanwhile allows employees to share their workplace with their families, enhancing work-life balance and community spirit. Additionally, occasional celebrations such as Saudi Founding Day and Saudi National Day involve festive events that immerse employees in cultural heritage, promoting unity and pride. Finally, the Value Champ Award recognises individuals who embody TAM’s core values, celebrating excellence and fostering a shared sense of purpose.</p>
<p>TAM’s squads are a core element of the company’s employee engagement strategy. These cross-functional teams not only align employees with TAM’s strategic goals but also foster a sense of ownership and collaboration. By focusing on areas like client relations, knowledge sharing, and internal operations, the squads empower employees to contribute meaningfully, driving innovation and creating a more engaged, motivated workforce.</p>
<p>The TAM Morning Café engages an average of 70% of employees weekly; the internal competition sees active involvement from an average of 60% of employees; in addition to that, encouraging physical fitness activities such as participating in the Riyadh Marathon featured 10 participants, reflecting the company’s dedication to physical along with mental health and team spirit; the Employees Children&#8217;s Day attracted about 80 employees and their families; and significant national celebrations like Saudi Founding Day and Saudi National Day boast an impressive participation rate of approximately 90%.</p>
<p><strong>Heightened employee satisfaction</strong></p>
<p>TAM Development Co. employees reported increased satisfaction and a stronger connection to the organisation following these initiatives. This enhanced engagement has contributed to improved employee retention rates, reflecting higher job satisfaction and loyalty.</p>
<p>Key performance metrics have also shown notable improvements. Productivity has increased significantly, with better communication and collaboration from programmes like the TAM Morning Café and Buddy Initiative. Collaboration across departments has increased and innovation has flourished, with more creative ideas submitted through internal suggestion programmes. Additionally, health and wellness surveys indicate improved physical health and reduced stress levels, which help in driving up morale that leads to greater impact.</p>
<p>The Middle East Management Excellence Awards is a prestigious awards programme cultivating and sustaining global institutional and leadership competitiveness across the region. It celebrates individuals, teams, and initiatives that have made substantial contributions to business success, employee well-being, and inclusivity across the region.</p>
<article role="article"><em>The Middle East Management Excellence Awards is presented by Asian Business Review Magazine. To view the full list of winners, click <a tabindex="0" href="https://asianbusinessreview.com/co-written-partner/event-news/middle-east-management-excellence-awards-2024-showcases-outstanding-business-initiatives" target="_blank" rel="noopener dofollow" data-token-index="1">here</a>. If you want to join the 2025 awards programme and be acclaimed for your company&#8217;s employee engagements and management initiatives, please contact Jane Patiag at <a tabindex="0" href="mailto:awards@charltonmediamail.com" rel="noopener noreferrer" data-token-index="3">awards@charltonmediamail.com.</a></em></article>
</div>


The company was recognised for its dedication to honouring employees through engagement initiatives.

TAM Development Earns Prestigious Award at the Middle East Management Excellence Awards 2024 - Tam

How Technology Simplified Grant Management for Individuals and Organizations

mit-technology

Mit technology

<h4>كيف سهّلت التكنولوجيا تقديم المنح للأفراد والمؤسسات؟</h4>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3105" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-300x175.jpg" alt="" width="300" height="175" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-300x175.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-768x449.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1.jpg 856w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<div class="article-content">
<p>في عالمٍ تتسارع فيه وتيرة التطور وتزداد أهمية الاستثمار في الأفكار والمشاريع ذات الأثر التنموي، تُصبح المنح المالية مُمكّناً حيوياً لدفع عجلة التنمية المجتمعية ودعم المشاريع ذات الأولوية وفقاً لأجندة كل دولة.</p>
<p>ويمكننا في هذا الصدد تعريف المنح المالية بأنها مبالغ مالية غير مستردة تهدف غالباً إلى الاستثمار في رأس المال البشري وتمكينه في مختلف القطاعات التي تُسهم في نشأة الوطن وازدهاره بشكلٍ عام.</p>
<p>ولهذا، تبرز الحاجة إلى أدوات تقنية فعّالة تُسهّل عملية إدارة هذه المنح بشكلٍ سلسٍ وشفاف.</p>
<p>ومن منطلق المسؤولية الاجتماعية لشركة تام التنموية كشريك أساسي في تفعيل وتسريع الأثر التنموي، برز منتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221; ليُقدّم حلاً متكاملاً لإدارة المنح، بدءاً من مرحلة التصميم والإعلان، مروراً بتقييم الطلبات واختيار الفائزين، إلى مرحلة المتابعة والتقييم، انتهاءً بضمان وصول المنح إلى مستحقيها بشكلٍ عادلٍ وشفاف، حيث يُعدُّ نظام إدارة المنح منتجاً مبتكراً من ضمن مجموعة الحلول الرقمية التي تقدّمها شركة تام التي حققت نجاحات عديدة مشهودة في إدارة العديد من البرامج ذات الأثر المجتمعي بالشراكة مع الجهات الحكومية.</p>
<p>لا يقتصر تأثير نظام إدارة المنح في تبسيط عمليات إدارة المنح المالية، بل يمتدُّ ليشمل أبعاداً اقتصادية واسعة النطاق على مختلف القطاعات في المملكة العربية السعودية.</p>
<p>فمن خلال تسهيل عملية الحصول على تمويل المنح اللازم وتسريعها، يُسهم المنتج بشكلٍ مباشر في تسريع الأعمال وخلق فرص عمل جديدة، ما يُؤدي إلى تعزيز النمو الاقتصادي بشكلٍ عام.</p>
<p>وإضافة إلى ذلك يُعدُّ نظام إدارة المنح مساهمة قيّمة للبيئة التقنية في المملكة كونه أولَ منتجٍ تقني متخصص في مجال إدارة المنح يُطرح في المملكة، ما يسهم في تعزيز مكانة المملكة مركزاً رائداً للابتكار في مجال التقنية.</p>
<p>يُذكر أن سوق برمجيات إدارة المنح العالمية نمت بمعدل سنوي مركب قدره 10.5% من 2019 حتى 2024، لتصل إلى 1.9 مليار دولار.</p>
<h2>ما القيمة المضافة لمنتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;؟</h2>
<p>يتمتّع منتج نظام إدارة المنح بعددٍ من المزايا التي تجعله خياراً مثالياً لتسهيل عملية إدارة المنح سواء للقائمين عليها أو المستفيدين وجعلها أكثر شفافية، مثل:</p>
<ul>
<li aria-level="1"><strong>الأتمتة:</strong> أتمتة عملية إدارة المنح في مراحلها كافة، بدءاً من الإعلان وانتهاءً بصرف المنح ومتابعة الأثر، ما يساعد على زيادة الإنتاجية وجودة المخرجات.</li>
<li aria-level="1"><strong>تعزيز الشفافية: </strong>يُتيح نظام إدارة المنح للجهات المانحة تتبع مسار المنح بدقةٍ ووضوحٍ، ما يعزز الشفافية ويحسّن من عملية صُنع القرار.</li>
<li aria-level="1"><strong>أمن المعلومات:</strong> ضمان حماية البيانات للمؤسسات والأفراد.</li>
<li aria-level="1"><strong>متابعة الأثر:</strong> يُتيح نظام إدارة المنح للجهات المانحة متابعة أثر المنح وكيف أسهمت في المواءمة مع الأهداف الرئيسية للمنح المقدمة.</li>
<li aria-level="1"><strong>توفير الوقت والجهد:</strong> يساعد نظام إدارة المنح على تقليل الوقت والجهد المبذول لإدارة برامج المنح، ما يُتيح للجهات المانحة التركيز على الأنشطة الأكثر أهمية.</li>
<li aria-level="1"><strong>تحسين عملية التواصل مع المستفيدين:</strong> تسهيل عملية التواصل وتحسينها مع المستفيدين من خلال توفير بوابة إلكترونية تُتيح لهم تقديم طلباتهم ومتابعة سير تقدمها.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2>كيف تُدار المنح في الأساس؟ ولماذا تحتاج إلى حل رقمي؟</h2>
<p>قبل عرض الكيفية التي يسهّل بها منتج نظام إدارة المنح عملية إدارة المنح، لنتطرق بدايةً إلى طريقة إدارة المنح بشكلٍ عام والتحديات التي تقابل العملية بشكلها التقليدي. حين تُطلق إحدى الجهات المانحة مسابقة جديدة، يبدأ آلاف المهتمين بالتقديم عليها، ويتعين على فريق إدارة المنحة مراجعة الطلبات وفرز المستندات التي تقدّم بها كل مرشح لمعرفة حالة استيفائها الشروط، ثم المرور بمراحل عديدة من الفرز وتصفية البيانات لاختيار الفائزين.</p>
<p>يقضي الفريق مئات الساعات في البحث في صناديق البريد الإلكتروني مع الإدخال اليدوي للبيانات إلى منتج إدارة الملفات أو جدول البيانات الخاص بهم وتحديثها دورياً وفقاً للمستجدات، ما يزيد احتمالية وجود الأخطاء البشرية إلى جانب إمكانية استغراق وقتٍ أطول من الوقت المحدد. مع الأخذ بالاعتبار أن هذه مرحلة واحدة فقط من مراحل إدارة المنح، وهي مرحلة التقديم للمنحة، إذ إن هناك مراحل أخرى سابقة ولاحقة لها، مثل تقييم الأعمال، وإعلان الفائزين، ومراقبة تنفيذ مشاريعهم بعد المنحة، وإعداد التقارير وغيرها.<strong> تنقسم عملية إدارة المنح إلى ثلاث مراحل رئيسية (ما قبل المنح، والمنح، وما بعد المنح):</strong></p>
<h3>1. مرحلة ما قبل المنح</h3>
<p>تركّز هذه المرحلة على التخطيط للمنحة، وتشمل وضع الجدول الزمني لها، وتخصيص ميزانية المنح الإجمالية وتوزيعها على المسارات الفرعية للمنحة إن وجدت، وتعيين مجموعة من الخبراء في مجال المنحة لتحديد الأهلية والإشراف على تقييم الطلبات، ثم الإعلان عنها، واستقبال الطلبات من المرشحين وإدارتها، وأخيراً الاختيار من بينهم وفقاً لشروط المنحة التي وضعتها الجهة المانحة في البداية.</p>
<h3>2. مرحلة المنح</h3>
<p>بمجرد اختيار القائمة النهائية للمرشحين الفائزين، تبلّغ الجهة المانحة الفائزين بقبولهم والمضي قدماً في التفاصيل التعاقدية لضمان التزامهم بشروط المنحة، كما تبلّغهم بخطة العمل التي توضّح المعالم الرئيسية للعمل وخطة صرف الدفعات مع تزويد المستفيدين بمتطلبات إعداد التقارير الأساسية لتسهيل الإدارة الفعّالة للمنح.</p>
<h3>3. مرحلة ما بعد المنح</h3>
<p>تمثّل هذه المرحلة بداية العمل، إذ سيبدأ الحاصلون على المنح تنفيذ مشاريعهم أو مخرجاتهم التي اعتُمِدت، وتقديم تقارير دورية عن تقدمهم مع النفقات المالية كلها المتكبدة بشفافية عالية.</p>
<p>وبمجرد استحقاق كل دفعة، سيقدّم المستفيد من المنحة المستندات المتعلقة بالدفعة إلى فريق المنحة للتحقق من صحتها والموافقة عليها ثم تحويل المبلغ المطلوب بالتعاون مع مدقق حسابات خارجي لضمان السلامة المالية.</p>
<h2>ما التحديات التي تواجه عملية إدارة المنح؟</h2>
<p>يُعدُّ الاستثمار في المنح ضرورة مُلحّة وخاصة مع وجود أهداف مجتمعية ووطنية قيّمة على مستوى القطاعات المختلفة، ومن هنا تأتي أهمية إدارتها إدارةً صحيحةً ودقيقةً، لكن الاعتماد على عمليات إدارة المنح اليدوية أو التقليدية مثل جداول البيانات قد تقود إلى تحديات، مثل:</p>
<ul>
<li aria-level="1"><strong>عدم تحقيق أهداف المنحة:</strong> تتوقف برامج المنح جميعها عند مرحلة الإعلان عن المنحة وشروط التقديم، ودون وجود أنظمة إدارة فعّالة لهذه المنح والمبادرات ستزداد احتمالية عدم تحقيق هذه الأهداف.</li>
<li aria-level="1"><strong>سوء استخدام أموال المنح:</strong> في حال عدم وجود منتج فعّال وذي كفاءة يكون من الصعب تتبع عملية صرف المنح، ما قد يؤدي إلى إساءة استخدام هذه الأموال وصرفها في غير الغرض المخصص لها.</li>
<li aria-level="1"><strong>الجهد والوقت:</strong> دون وجود عملية أو منتج واضح لتتبع دورة حياة المنحة بأكملها تزداد احتمالية انشغال أعضاء الفريق بالعمليات الداخلية على حساب تسليم المشاريع في الوقت المحدد.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2>التغلب على التحديات عن طريق إدارة المنح باستخدام منتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;</h2>
<p>مما سبق، يظهر بوضوح مدى الحاجة المُلحّة إلى منتج يؤتمت عملية إدارة المنح وتمويلها، بهدف تسهيلها على كلٍّ من المؤسسات والأفراد، وضمان الإشراف الكامل على العملية برمتها في مراحلها كافة:</p>
<h3>1. مرحلة ما قبل المنح:</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li aria-level="1"><strong>الإعلان والتقديم:</strong> تُعلَن في هذه المرحلة الشروط والأحكام والتقديم من قِبل المهتمين.</li>
<li aria-level="1"><strong>الفحص النافي للجهالة:</strong> التأكد مسبقاً من أن المتقدمين ليس لديهم أي عوائق مالية أو أمنية.</li>
<li aria-level="1"><strong>التصفية والتقييم:</strong> تصفية الطلبات وتقييمها بناءً على معايير محددة تتفق مع أهداف المنحة المقدمة.</li>
<li aria-level="1"><strong>مراجعة الخبراء:</strong> مراجعة الطلبات المقدمة من قِبل مختصين في المجال.</li>
<li aria-level="1"><strong>مراجعة أصحاب القرار &#8220;المانحين&#8221;:</strong> مراجعة الطلبات المقدمة للتأكد من أنها تتفق مع الأهداف والمخرجات المرجوة.</li>
<li aria-level="1"><strong>ضمان سلامة العملية:</strong> منع تضارب المصالح بصورة استباقية بين المقيمين لاتخاذ قرارات سليمة.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3>2. مرحلة المنح</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li aria-level="1"><strong>إدارة العقود:</strong> يُتيح منتج نظام إدارة المنح للمتقدمين بعد قبولهم من توقيع عقودهم إلكترونياً من جهة، ومن جهة أخرى يُتيح للمانحين مراجعة هذه العقود قانونياً.</li>
<li aria-level="1"><strong>التتبع:</strong> إنشاء ميزانيات متعددة، وإنشاء مخصصات المنح وجدولة الدفعات وتتبعها في مكانٍ واحد.</li>
<li aria-level="1"><strong>الإشعارات:</strong> تخصيص الإشعارات للمانحين والمستفيدين فيما يتعلق بحالة الدفع والجداول الزمنية، ودعم كلٍّ من رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية القصيرة.</li>
<li aria-level="1"><strong>لوحة التحكم:</strong> نظرة عامة على بيانات المنح بشكلٍ كامل في صفحة واحدة لتسهيل المتابعة.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3> 3. مرحلة ما بعد المنح</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li aria-level="1"><strong>الإبلاغ عن التأثير:</strong> القدرة على إعداد التقارير لمتابعة الأثر الاجتماعي لمشاركات المستفيدين.</li>
<li aria-level="1"><strong>إدارة المستخدم:</strong> إتاحة تفاصيل المشاركين كافة.</li>
<li aria-level="1"><strong>سجل النشاطات:</strong> الاحتفاظ بسجل النشاطات لضمان سلامة عملية الموافقات والمراجعات.</li>
<li aria-level="1"><strong>إتاحة البيانات:</strong> البيانات والتقارير كلها متاحة بسهولة من خلال عمليات تصدير جداول البيانات السريعة للبيانات ذات الصلة.</li>
<li aria-level="1"><strong>المراجعة النهائية:</strong> إتاحة قائمة المراجعة النهائية، ما يضمن أن المستفيد قد استوفى الإجراءات جميعها للاستحقاق.</li>
</ul>
<p>وهناك العديد من الميزات الأخرى سواء للجهات المانحة أو المستفيدين، تصب في توفير تجربة سلسة وسهلة للمستفيدين وتعظيم أثر المنح وعائد استثمارها (SROI).</p>
<h2>قصص نجاح لمنح سعودية باستخدام منتج إدارة الأموال &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;</h2>
<p>سهّل منتج نظام إدارة المنح إطلاق العديد من البرامج والمبادرات الثقافية، بهدف تعزيز الأثر للقطاع وتشجيع المواهب وتمكينها، حيث بلغ إجمالي المنح أكثر من 80 مليون ريال، واستفاد العديد من المشاركين من هذه المنح سواء بشكلٍ كامل أو جزئي، وتمت متابعة هذه المشاريع وتنفيذها بنجاح.</p>
<p>شركة تام <span style="font-weight: 400;">التنموية، هي شركة سعودية تقدّم خدمات استشارية وحلولاً رقمية. وتضم محفظة الشركة الرقمية 8 منتجات رقمية تدعم عملاءها في تيسير أعمالهم؛ فإلى جانب (منتج إدارة المنح)، هناك Razeen (منتج التقييم والفلترة)، وCMS (منتج إدارة المحتوى)، وCaseFile (منتج تعزيز التواصل بالعملاء)، وJovial (منتج إدارة الفعاليات وإصدار التذاكر)، وLMS (منتج إدارة التعليم)، وIncentivar (منتج إدارة المكافآت)، وFlowSys (منتج إدارة سير العمل).</span></p>
</div>


How Technology Simplified Grant Management for Individuals and Organizations - Tam

TAM Development: A Story of Transformation and Lasting Impact

video_1

podcast-one

podcast one

TAM Development: A Story of Transformation and Lasting Impact - Tam

TAM Discusses the Current Generation's Aspirations for the Future of Real Estate

future-real-estate

future real estate

<p class="jeg_post_subtitle" style="color: #a0a0a0;">على هامش القمة العالمية لقادة العقار وبحضور نائب وزير الشؤون البلدية والقروية والإسكان</p>
<h4 class="jeg_post_title">“تام” تناقش تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار في “ورشة عمل”</h4>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3063" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2023/12/479A1261-750x500-1-300x200.jpg" alt="" width="300" height="200" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/12/479A1261-750x500-1-300x200.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/12/479A1261-750x500-1.jpg 750w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>نظمت شركة “تام التنموية”، على هامش القمة العالمية لقادة العقار، ورشة عمل بعنوان: “تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار”، وذلك بحضور معالي نائب وزير الشؤون البلدية والقروية والإسكان المهندس عبدالله بن محمد البدير.</p>
<p>وشاركت شركة “تام التنموية” في القمة العالمية بخبراتها الإدارية والاستشارية، في إطار دعمها المتواصل لتمكين الشباب ورواد الأعمال في المجالات المختلفة.</p>
<p>وكانت القمة العالمية لقادة العقار التي ينظمها الاتحاد العالمي للعقارات، في مدينة الرياض، تحت عنوان “المرونة من أجل النمو”، بمشاركة عدد من الرؤساء التنفيذيين لكبرى الشركات العقارية، ومتحدثين يمثلون أكثر من 110 دول، قد انطلقت في الرابع من ديسمبر وتختتم اليوم الخميس.</p>
<div class="jnews_inline_related_post_wrapper right half">
<div class="jnews_inline_related_post">
<div class="jeg_postblock_29 jeg_postblock jeg_module_hook jeg_pagination_disable jeg_col_1o3 jnews_module_575499_1_678a2787f0616 " data-unique="jnews_module_575499_1_678a2787f0616">
<div class="jeg_block_container">
<div class="jeg_posts ">
<div class="jeg_postsmall jeg_load_more_flag">
<article class="jeg_post jeg_pl_xs">
<div class="jeg_postblock_content">
<h3 class="jeg_post_title"><a>صناديق الريت العقارية المتداولة في السوق المالية السعودية تضيف 2.5 مليار ريال لأصولها في 2024 لتصل إلى 30 مليار ريال</a></h3>
</div>
</article>
<article class="jeg_post jeg_pl_xs">
<div class="jeg_postblock_content">
<h3 class="jeg_post_title"><a>“أدير العقارية” تتألق في بيع أراضي مخطط “سحاب” في الدمام بـ 348.97 مليون ريال</a></h3>
</div>
</article>
<article class="jeg_post jeg_pl_xs">
<div class="jeg_postblock_content">
<h3 class="jeg_post_title">ملكية عقارات الخليج ريت توزع أرباحا بواقع 0.08 ريالا لكل وحدة عن الربع الرابع</h3>
</div>
</article>
</div>
</div>
</div>
<div class="jeg_block_navigation"></div>
</div>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>وشارك في ورشة “تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار”، نحو 30 شابًا، بقيادة وإشراف كلٍّ من المهندس عبدالله طه، الشريك الإداري في “تام” و أحمد يوسف، شريك أول ورئيس تنفيذي للاستراتيجية في “تام”، وأدار الورشة محمد الهاشمي، رئيس قسم وخبير في التصميم والابتكار في “تام”، وناقشت الورشة التعرف على العناصر الأساسية لتشكيل مسكن المستقبل، والتوجهات العالمية والمحلية للاختيار، ومشاركة الأحلام المتوقعة لدى الشباب وأيضًا إشراكهم في إيجاد الحلول العملية للتحديات التي تواجههم لتملك مسكن المستقبل.</p>
<p>وشهدت الورشة حضور ممثلين كل من: وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان الشركة الوطنية للإسكان، وبرنامج الإسكان أحد برامج رؤية السعودية 2030، والهيئة العامة للعقار، ووكالة التطوير العقاري، وكلية العمارة والتخطيط جامعة الملك سعود، ووكالة الدعم السكني، وعدد من المستثمرين والمطورين الخارجيين.</p>
<p>وتقدم “تام” نموذج أعمال فريدًا من نوعه في المملكة العربية السعودية، فهي تعمل على تحقيق التكامل بين حلول رقمية مبتكرة وخدمات استشارية متميزة، كما تقدم خدمات تتسم بالفاعلية والكفاءة والابتكار والاستدامة، والاستفادة من أحدث التقنيات في العالم.</p>
<p>وحصدت “تام” أكثر من 10 جوائز دولية لمشاركاتها وتفاعلاتها المجتمعية المميزة وقدرتها على إحداث التأثير، ومن أبرزها جائزة القمم العالمية للأمم المتحدة وجائزة “أفضل بيئة عمل لعام 2022″، كما حصلت على وسم “أفضل شركات الاستشارات لعام 2023” في مجالات عديدة منها مجال الحلول الرقمية، ومجال الجهات الحكومية، ومجال الثقافة والتعليم، وغيرها من المجالات.</p>
<p>من جانبه، أوضح الشريك الإداري في “تام التنموية” المهندس عبدالله طه أن الورشة هدفت إلى بحث واستشراف تطلعات الجيل الحالي من الشباب لبيوتهم المستقبلية، وكذلك دراسة احتياجاتهم الفعلية ورؤيتهم لدخول الأنظمة والابتكارات الحديثة، كما ناقشت الخيارات المتاحة لهم والتحديات والاستدامة، وتطرقت للتأثيرات الاجتماعية، وبحثت مع الشباب ابتكار خدمات ومواصفات تلبي الاحتياجات المتجددة في بيت المستقبل.</p>
<p>وأكد طه أن “تام التنموية” دائمًا ما تساهم بخبراتها الإدارية والاستشارية، في عديد من المحافل، وذلك في إطار دعمها المتواصل لتمكين الشباب ورواد الأعمال في المجالات المختلفة.</p>
<p>يذكر أن “تام” شركـة سعودية مُدرجة في السوق الموازي، وتُقـدم حـلولاً رقـمية وخـدمـات استشارية متكاملة لعملائها من القطاعين العام والخـاص، لتمكـين ودعـم تنفيذ برامج ومبادرات تحولـية تُحـقـق الأثـر المُستدام من الاسـتراتـيجـية إلى الـتنـفـيذ، وتمكنت بخبراتها من تسهيل الطريق أمام المبادرات السعودية التي تطمح إلى صناعة الأثر المجتمعي وتحقيق رؤية السعودية 2030.</p>


TAM Discusses the Current Generation's Aspirations for the Future of Real Estate - Tam

TAM Discusses the Current Generation&#8217;s Aspirations for the Future of Real Estate

CEO Abdullah Yousef: TAM's Revenue Growth of Over 60% Contributed to Enhancing Financial Stability

interview-seo-2-2

interview seo-2

interview-seo-2

video-screen-shot-2

video screen shot

ceointerview

<p>&nbsp;</p>
<h4>CEO Abdullah Yousef: TAM&#8217;s Revenue Growth of Over 60% Contributed to Enhancing Financial Stability</h4>


CEO Abdullah Yousef: TAM's Revenue Growth of Over 60% Contributed to Enhancing Financial Stability - Tam

CEO Abdullah Yousef: TAM&#8217;s Revenue Growth of Over 60% Contributed to Enhancing Financial Stability

TAM Reaches a Defining Moment with IPO Listing on Nomu-Parallel Market

<h3>TAM goes public following successful IPO</h3>
<p><em>TAM has hit a major milestone in its 10-year history, having today made its debut on Tadawul’s Nomu-Parallel Market.</em></p>
<p>This morning, TAM – a Riyadh-based digital solutions and management consulting company – rang the opening bell of the Saudi Stock Exchange (Tadawul) to celebrate its IPO listing on the Nomu-Parallel Market.</p>
<p>“We are proud to have reached this defining moment in TAM’s history,” stated the firm’s leadership team at the opening. “With this accomplishment, we embark on a new and promising chapter of growth and success in our journey, driven by dedication, confidence, and hope.”</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3110" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-053548558-Saudi_consultancy_TAM_goes_public_following_successful_IPO-300x168.jpg" alt="" width="300" height="168" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-053548558-Saudi_consultancy_TAM_goes_public_following_successful_IPO-300x168.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-053548558-Saudi_consultancy_TAM_goes_public_following_successful_IPO-768x431.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-053548558-Saudi_consultancy_TAM_goes_public_following_successful_IPO.jpg 900w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>Established and homegrown in Saudi Arabia, TAM supports the delivery of Vision 2030 reforms within the kingdom’s public sector. The <a title="Consulting firms Middle East" href="https://www.consultancy-me.com/firms">consulting firm</a> has delivered more than 150 national projects across 20+ public domains in areas such as strategic development, policy innovation, public engagement, and digital solutions. TAM has also trained 10,000 Saudi nationals and managed SAR100 million in government grants.</p>
<p>TAM listed 16 per cent of its share capital on the Nomu-Parallel Market, as part of its ambition to embark on its next chapter of growth. TAM currently has more than 200 employees and expert contractors, with its leadership team including numerous <a href="https://www.tam.sa/team" target="_blank" rel="nofollow noopener">high-profile executives</a>.</p>
<p>TAM received clearance for its IPO in January this year, and held a 1-week subscription period for its shares between 21 and 25 May. TAM trades under the name ‘TAM Development Company’ with the symbol 9570.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3112" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-054517237-TAM_s_CEO_and_founder__Abdullah_Youssef-300x201.jpg" alt="" width="300" height="201" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-054517237-TAM_s_CEO_and_founder__Abdullah_Youssef-300x201.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-054517237-TAM_s_CEO_and_founder__Abdullah_Youssef-768x515.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/06/2023-07-15-054517237-TAM_s_CEO_and_founder__Abdullah_Youssef.jpg 900w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>Commenting on the historic moment for the firm, TAM’s CEO and founder, Abdullah Youssef said: “This remarkable milestone we have achieved serves as a testament to our team’s excellence and inspire our pride and admiration.”</p>
<p>“We would like to express our sincere appreciation to our esteemed partners, including Saudi Tadawul Group, Monshaat, Yaqeen Capital, and Dur Capital, for their invaluable support in achieving TAM’s growth objectives,” he added.</p>


Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's...

TAM Reaches a Defining Moment with IPO Listing on Nomu-Parallel Market - Tam

CEO Abdullah Yousef on TAM’s Transformative Growth Ahead of IPO

intrview-ceo

intrview ceo

CEO Abdullah Yousef on TAM’s Transformative Growth Ahead of IPO - Tam

More About Us

<p>We are the first Saudi publicly listed company specializing in the integration of digital solutions and advisory services, among the most trusted locally for leading innovative transformation from strategy to implementation across both the public and private sectors.</p>


home_bout_new

About TAM

<p>We deliver Transformative end-to-end strategy to execution solutions</p>


Engage the broader population and entities to transform mindsets and improve participation in your sector or region.

advisary_public-2

advisary_public

Learn More 

Public engagement

Upskill large populations of individuals or entities to play a productive role in the transformation, increasing employment.

home_impact_2

Mass Capabilities Development

Build and enhance an innovative culture, services, policies, and startups in your sector or region.

home_impact_3

Innovation & Entrepreneurship

Accelerate the delivery of your transformative strategy within your entity or sector.


home_impact_4

Delivery Acceleration

Digitize experiences through innovative digital solutions.

morflax-studio-46

morflax-studio (46)

Digital Transformation & CX

Leading Public Impact

Successfully  <br>  Delivered Projects

Public Entity <br> Clients

Sectors <br> Covered

Years of <br> Experience

tam_banner_bg2-2

tam_banner_bg2

<span>Transforming Challenges<br />
into Lasting Impact</span>

tam_banner_desk

Explore more

tam_mob_final

Featured Insights

cl3-2

cl4-2

cl5-2

cl2-2

cl1-2

Our Clients

video_poster

tam_home_video

TAM_HOME_VIDEO

Discover TAM’s digital solutions designed to empower modern businesses with technology, creativity, and strategic innovation. Explore our services now.

Transforming Challenges
into Lasting Impact

About TAM

Core Domains

Leading Public Impact

Public engagement

Mass Capabilities Development

Digital Transformation & CX

Innovation & Entrepreneurship

Delivery Acceleration

Our Clients

Featured

Featured Insights

Article

ARTICLE

Article

PODCAST

PRESS RELEASE

INTERVIEW

ARTICLE

INTERVIEW

Transforming Challenges into Lasting Impact

About TAM

Core Domains

Leading Public Impact

Public engagement

Mass Capabilities Development

Digital Transformation & CX

Innovation & Entrepreneurship

Delivery Acceleration

Our Clients

Featured

Featured Insights

Article

ARTICLE

Article

PODCAST

PRESS RELEASE

INTERVIEW

ARTICLE

INTERVIEW

Transforming Challenges
into Lasting Impact