Saudi Arabia, Riyadh, 
Prince Mohammed Bin Saad 
Bin Abdulaziz Road, 
Al-Lissan Street – Hittin District

Riyadh HQ

Saudi Arabia, Jeddah, 
AlKurnaysh Br Road, 
The Headquarters, 18th Floor.

Jeddah

digital_logo

Inquire Now

tam_logo-2

tam_logo

About

Advisory

Digital

Insights

Investor Relations

Careers

tam_logo-1

Partner with us to co-create public impact and transformation.

Overview

News Centre 

knowledge Center

Projects Case Studies

Blogs

overview

Share Info

Company Announcements

Investors Resources

Media Resources

For Investment Relations Inquiries Contact Us At:

I agree to the <a href="#.">Terms & Conditions</a>

Explore Advisory

Our Core Domains

Awards & Competitions

Community Engagement Programs

Stakeholder Engagement Programs

Practitioners Engagement

Public Engagement

Scholarships

School Activation Programs

Vocational Training

Online & Offline Training

Internships & Apprenticeship

Mass Capabilities Development

Policy Labs

Grants & Funds

Innovation Labs & CX

Hackathons, Accelerators & Incubators

Open Innovations

Entrepreneurship Ecosystem Building

Innovation & Entrepreneurship

Culture Transformation

War Rooms

PMO Office

Change Management

Delivery Acceleration

Privacy Policy

Terms of Service

Cookies Settings

Education

Education Archives - Tam

Home

https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/11/tam_logo.svg

publication_banner

Media Center

View All

News Center

knowledge center

Knowledge Center

Latest Publications

Publications

Stay updated with TAM Insights — your source for the latest trends, strategies, and expert perspectives on digital solutions, innovation, and business growth.

TAM Insights | Trends & Ideas in Digital Solutions

harvard-business-review-arabia-e1564935534769

Harvard-Business-Review-Arabia-e1564935534769

hbr_pmo_cover

HBR_PMO_COVER

Transforming PMOs: A TAM Approach to Value-Driven Sustainability - Tam

Transforming PMOs: A TAM Approach to Value-Driven Sustainability

https://secure.gravatar.com/avatar/e12295f0040e5bcc97646a6498bd6dc8c7cae0ae4a6e56a7f422a4db184aa774?s=96&d=mm&r=g

usertam_admin

Exploring the Aspirations of the Current Generation for the Future of Real Estate

picture2

Picture2

Exploring the Aspirations of the Current Generation for the Future of Real Estate - Tam

Empowering Innovation in Saudi Arabia’s Public Sector

picture1-4

Picture1

Empowering Innovation in Saudi Arabia’s Public Sector - Tam

Policy Labs Report: Designing Human-Centric Policies

policy_labs

Policy Labs Report: Designing Human-Centric Policies - Tam

View Original Article

Policy Labs: A Strategic Approach for Beneficiary-Driven Policy Development

harward-businessnew

<h2>مختبر السياسات حل فعّال للحكومات لتطوير السياسات المتمحورة حول المستفيدين</h2>
&nbsp;
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-2993" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-300x169.jpg" alt="" width="300" height="169" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-300x169.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-768x432.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1.jpg 889w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
<div class="article-content">
تخيّل أن يجتمع مسؤول حكومي وباحث أكاديمي ورائد أعمال ومُواطن في مكان واحد للبحث في كيفية حل تحدي مُشترك بينهم يواجهونه بشكل يومي. ماذا ستكون المُخرجات المتوقعة وكيف ستكون أكثر واقعية وفق آلية تشاركية مرنة؟ هذا ما يتم مناقشته ودراسته داخل &#8220;مختبرات تصميم السياسات&#8221;!
مختبرات تصميم السياسات العامة هي عبارة عن آلية مستحدثة لتصميم السياسات، تُشرك مجموعة واسعة من الأفراد والجهات بما في ذلك المتخصصين والأطراف المعنية والمستفيدين النهائيين في القطاع والمؤسسات البحثية والجامعات والشركات المتخصصة، من أجل إيجاد حلول إبداعية مبتكرة تتصدى لتحدياتهم الحالية، وتسهم في تحقيق تطلعاتهم المستقبلية والاستفادة من خبراتهم كمُدخل في عملية التصميم والتنفيذ ومتابعة تقييم النتائج.
<h2>ما الأسباب التي تستدعي الحكومات إلى تطبيق مختبرات السياسات في كافة القطاعات؟ </h2>
&nbsp;
<ol>
<li>وجود سياسات مُصممة غير فعّالة ومعقدة: تشمل قضايا معقدة واحتياجات متنوعة من الطرفين أصحاب المصلحة والمستفيدين، ممن يمتلكون غالباً مطالب مختلفة قد تزيد من تعقيد عملية تصميم السياسة أو صعوبة في تنفيذها إلى حد كبير.</li>
<li>محدودية المرونة في تحديث السياسة: الافتقار إلى المرونة في تحديث السياسات مما يسبب صعوبة في تنفيذها على أرض الواقع وتنافي تغيرات احتياجات المستفيدين.</li>
<li>محدودية المواءمة مع أصحاب المصلحة: ضعف التنسيق مع أصحاب المصلحة وعدم إشراكهم باستمرار في رحلة تصميم السياسة قد يؤدي إلى انخفاض الدعم المتوقع منهم، والذي يترتب عليه تصميم سياسات مليئة بالثغرات وغير مُتفق عليها.</li>
<li>صعوبة المواءمة بين المستهدفات وبين التشريعات والسياسات الحالية: وجود عدد من المبادرات والبرامج التحولية داخل الجهات الحكومية التي تتعثر أثناء تنفيذها بسبب صعوبة المواءمة بين مستهدفات المبادرة وبين التشريعات والسياسات الحالية الموجودة.</li>
</ol>
&nbsp;
<h2>ماهي أنواع مختبرات السياسات المستخدمة لعلاج التحديات؟ </h2>
تم تطوير مختبرات تصميم السياسات لصالح الجهات التي تخدم المستفيدين في عدة قطاعات وهي كالآتي:
<ul>
<li>مختبرات تصميم السياسات القائمة على الأبحاث: تركز على توليد الأدلة التجريبية وتحليل البيانات لإرشاد قرارات السياسة، وتستخدم غالباً الأساليب الكمية والنوعية.</li>
<li>مختبرات السياسات القائمة على التصميم: تستخدم التفكير التصميمي ومبادئ التصميم التي تركز على المستفيدين لإنشاء حلول مبتكرة للمشاكل العامة. وتستخدم غالباً النماذج الأولية والاختبار والتكرار لتطوير الأفكار وتحسينها واختبارها مع الفئات المستهدفة.</li>
<li>مختبرات السياسات التشاركية: هي مختبرات سياسات تتضمن مشاركة وإشراك مختلف الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة في عملية صنع السياسات. وغالباً ما تستخدم الأساليب التداولية والتعاونية، مثل ورش العمل، ومجموعات التركيز، والإبداع المشترك، للحصول على أفضل المرئيات المبنية على أسس وحقائق واقعية مستوحاة من الفئات المستهدفة.</li>
<li>مختبرات سياسات ريادة الأعمال: تعزز الابتكار الاجتماعي وريادة الأعمال في القطاع العام. وغالباً ما تستخدم نماذج الأعمال.</li>
</ul>
وتتميز شركة تام التنموية (وهي شركة سعودية مدرجة متخصصة في تقديم حلول رقمية وخدمات استشارية لعملائها من القطاعين العام والخاص) باستخدامها نموذج عام مُبتكر يدمج أفضل التجارب العالمية في مجال تأسيس وتشغيل مختبرات السياسات العامة، وفق آلية تشاركية مرنة تجمع ما بين ثلاث مبادئ عمل رئيسية: 1) علم السلوكيات، والذي يقوم على فهم احتياجات ورغبات المستفيدين لتحفيز عملية تفكير مختلفة تقود إلى سلوكيات جديدة. 2) التفكير التصميمي، والذي يقوم بتطبيق آليات الابتكار المرنة لخلق سياسات قادرة على مواكبة التغيرات وقابلة للتحديث والتطوير لإيجاد حلول مبتكرة. 3) التطبيق التقني، بحيث يتم استعمال أحدث الحلول التقنية في تنظيم عملية تفعيل السياسات لإيجاد حلول فعّالة ومُستدامة.
أيضاً عملت شركة تام التنموية بالتعاون مع وزارة الثقافة على إطلاق وتفعيل (مختبر السياسات الثقافية) الذي يعدّ أول مختبر مختص بالسياسات العامة في السعودية بهدف دعم تصميم وتطوير سياسات تخدم المستفيدين في القطاعات الثقافية المختلفة التي تشمل ١٦ قطاع (فنون العمارة والتصميم، التراث الطبيعي، التراث، المواقع الثقافية والأثرية، الموسيقى، المتاحف، المسرح والفنون الأدائية، الأزياء، الأفلام، الكتب والنشر، الأدب، اللغة والترجمة، المكتبات، فنون الطهي، المهرجانات والفعاليات الثقافية، والفنون البصرية). الهدف من هذه السياسات الثقافية هو تعزيز العرض والطلب ورفع جودة العلاقات بين أفراد المنظومة الواحدة، لترسيخ الأنظمة واللوائح الموجودة في إطار التغييرات الحاصلة اليوم مع التركيز على المستفيدين الرئيسيين والعاملين في القطاعات لتحقيق الأهداف المرجوة في القطاعات الثقافية.
<h3>نموذج عمل مختبر السياسات: </h3>
آلية عمل مختبر تصميم السياسات:
آلية عمل مرنة وريادية تُصمم فيها السياسة بطريقة تفاعلية خلال مدة وجيزة تمتد إلى ٣ أشهر، ثمّ صناعة بيئة تجريبية لاختبار تنفيذها وقياس مدى تأثيرها وينتج عنها سياسات معتمدة تنتقل بعدها إلى دورات التفعيل للموائمة مع الجهات المعنية في مجال السياسة  مما يسمح لتطوير آليات التنفيذ.
في الختام، تؤدي مختبرات تصميم السياسات العامة دوراً هاماً في تطبيق سياسات تتمحور حول المستفيدين النهائيين لتقديم حلول مبتكرة للصعوبات باتباع منهجية تتميّز بالتعاون والمرونة. كما تهدف هذه السياسات إلى إيجاد حلول فعّالة تساهم في مواجهة التحديات المتنوعة التي يواجهها القطاع العام والخاص في عالم دائم التطّور والتغيّر.
لمزيد من المعلومات والتفاصيل يمكنكم الاطلاع على <a href="https://axc1qs8rzqmq.compat.objectstorage.me-jeddah-1.oraclecloud.com/verse/TAM_PolicyReport.pdf">تقرير</a> شركة تام التنموية.
</div>

We are making bold moves, together

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!

Policy Labs: A Strategic Approach for Beneficiary-Driven Policy Development - Tam

mit_technology_review_modern_logo-svg

MIT_Technology_Review_modern_logo.svg

How Technology Simplified Grant Management for Individuals and Organizations

mit-technology

Mit technology

<h4>كيف سهّلت التكنولوجيا تقديم المنح للأفراد والمؤسسات؟</h4>
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3105" src="https://admin-web.tam.run/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-300x175.jpg" alt="" width="300" height="175" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-300x175.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-768x449.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1.jpg 856w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
<div class="article-content">
في عالمٍ تتسارع فيه وتيرة التطور وتزداد أهمية الاستثمار في الأفكار والمشاريع ذات الأثر التنموي، تُصبح المنح المالية مُمكّناً حيوياً لدفع عجلة التنمية المجتمعية ودعم المشاريع ذات الأولوية وفقاً لأجندة كل دولة.
ويمكننا في هذا الصدد تعريف المنح المالية بأنها مبالغ مالية غير مستردة تهدف غالباً إلى الاستثمار في رأس المال البشري وتمكينه في مختلف القطاعات التي تُسهم في نشأة الوطن وازدهاره بشكلٍ عام.
ولهذا، تبرز الحاجة إلى أدوات تقنية فعّالة تُسهّل عملية إدارة هذه المنح بشكلٍ سلسٍ وشفاف.
ومن منطلق المسؤولية الاجتماعية لشركة تام التنموية كشريك أساسي في تفعيل وتسريع الأثر التنموي، برز منتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221; ليُقدّم حلاً متكاملاً لإدارة المنح، بدءاً من مرحلة التصميم والإعلان، مروراً بتقييم الطلبات واختيار الفائزين، إلى مرحلة المتابعة والتقييم، انتهاءً بضمان وصول المنح إلى مستحقيها بشكلٍ عادلٍ وشفاف، حيث يُعدُّ نظام إدارة المنح منتجاً مبتكراً من ضمن مجموعة الحلول الرقمية التي تقدّمها شركة تام التي حققت نجاحات عديدة مشهودة في إدارة العديد من البرامج ذات الأثر المجتمعي بالشراكة مع الجهات الحكومية.
لا يقتصر تأثير نظام إدارة المنح في تبسيط عمليات إدارة المنح المالية، بل يمتدُّ ليشمل أبعاداً اقتصادية واسعة النطاق على مختلف القطاعات في المملكة العربية السعودية.
فمن خلال تسهيل عملية الحصول على تمويل المنح اللازم وتسريعها، يُسهم المنتج بشكلٍ مباشر في تسريع الأعمال وخلق فرص عمل جديدة، ما يُؤدي إلى تعزيز النمو الاقتصادي بشكلٍ عام.
وإضافة إلى ذلك يُعدُّ نظام إدارة المنح مساهمة قيّمة للبيئة التقنية في المملكة كونه أولَ منتجٍ تقني متخصص في مجال إدارة المنح يُطرح في المملكة، ما يسهم في تعزيز مكانة المملكة مركزاً رائداً للابتكار في مجال التقنية.
يُذكر أن سوق برمجيات إدارة المنح العالمية نمت بمعدل سنوي مركب قدره 10.5% من 2019 حتى 2024، لتصل إلى 1.9 مليار دولار.
<h2>ما القيمة المضافة لمنتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;؟</h2>
يتمتّع منتج نظام إدارة المنح بعددٍ من المزايا التي تجعله خياراً مثالياً لتسهيل عملية إدارة المنح سواء للقائمين عليها أو المستفيدين وجعلها أكثر شفافية، مثل:
<ul>
<li aria-level="1">الأتمتة: أتمتة عملية إدارة المنح في مراحلها كافة، بدءاً من الإعلان وانتهاءً بصرف المنح ومتابعة الأثر، ما يساعد على زيادة الإنتاجية وجودة المخرجات.</li>
<li aria-level="1">تعزيز الشفافية: يُتيح نظام إدارة المنح للجهات المانحة تتبع مسار المنح بدقةٍ ووضوحٍ، ما يعزز الشفافية ويحسّن من عملية صُنع القرار.</li>
<li aria-level="1">أمن المعلومات: ضمان حماية البيانات للمؤسسات والأفراد.</li>
<li aria-level="1">متابعة الأثر: يُتيح نظام إدارة المنح للجهات المانحة متابعة أثر المنح وكيف أسهمت في المواءمة مع الأهداف الرئيسية للمنح المقدمة.</li>
<li aria-level="1">توفير الوقت والجهد: يساعد نظام إدارة المنح على تقليل الوقت والجهد المبذول لإدارة برامج المنح، ما يُتيح للجهات المانحة التركيز على الأنشطة الأكثر أهمية.</li>
<li aria-level="1">تحسين عملية التواصل مع المستفيدين: تسهيل عملية التواصل وتحسينها مع المستفيدين من خلال توفير بوابة إلكترونية تُتيح لهم تقديم طلباتهم ومتابعة سير تقدمها.</li>
</ul>
&nbsp;
<h2>كيف تُدار المنح في الأساس؟ ولماذا تحتاج إلى حل رقمي؟</h2>
قبل عرض الكيفية التي يسهّل بها منتج نظام إدارة المنح عملية إدارة المنح، لنتطرق بدايةً إلى طريقة إدارة المنح بشكلٍ عام والتحديات التي تقابل العملية بشكلها التقليدي. حين تُطلق إحدى الجهات المانحة مسابقة جديدة، يبدأ آلاف المهتمين بالتقديم عليها، ويتعين على فريق إدارة المنحة مراجعة الطلبات وفرز المستندات التي تقدّم بها كل مرشح لمعرفة حالة استيفائها الشروط، ثم المرور بمراحل عديدة من الفرز وتصفية البيانات لاختيار الفائزين.
يقضي الفريق مئات الساعات في البحث في صناديق البريد الإلكتروني مع الإدخال اليدوي للبيانات إلى منتج إدارة الملفات أو جدول البيانات الخاص بهم وتحديثها دورياً وفقاً للمستجدات، ما يزيد احتمالية وجود الأخطاء البشرية إلى جانب إمكانية استغراق وقتٍ أطول من الوقت المحدد. مع الأخذ بالاعتبار أن هذه مرحلة واحدة فقط من مراحل إدارة المنح، وهي مرحلة التقديم للمنحة، إذ إن هناك مراحل أخرى سابقة ولاحقة لها، مثل تقييم الأعمال، وإعلان الفائزين، ومراقبة تنفيذ مشاريعهم بعد المنحة، وإعداد التقارير وغيرها. تنقسم عملية إدارة المنح إلى ثلاث مراحل رئيسية (ما قبل المنح، والمنح، وما بعد المنح):
<h3>1. مرحلة ما قبل المنح</h3>
تركّز هذه المرحلة على التخطيط للمنحة، وتشمل وضع الجدول الزمني لها، وتخصيص ميزانية المنح الإجمالية وتوزيعها على المسارات الفرعية للمنحة إن وجدت، وتعيين مجموعة من الخبراء في مجال المنحة لتحديد الأهلية والإشراف على تقييم الطلبات، ثم الإعلان عنها، واستقبال الطلبات من المرشحين وإدارتها، وأخيراً الاختيار من بينهم وفقاً لشروط المنحة التي وضعتها الجهة المانحة في البداية.
<h3>2. مرحلة المنح</h3>
بمجرد اختيار القائمة النهائية للمرشحين الفائزين، تبلّغ الجهة المانحة الفائزين بقبولهم والمضي قدماً في التفاصيل التعاقدية لضمان التزامهم بشروط المنحة، كما تبلّغهم بخطة العمل التي توضّح المعالم الرئيسية للعمل وخطة صرف الدفعات مع تزويد المستفيدين بمتطلبات إعداد التقارير الأساسية لتسهيل الإدارة الفعّالة للمنح.
<h3>3. مرحلة ما بعد المنح</h3>
تمثّل هذه المرحلة بداية العمل، إذ سيبدأ الحاصلون على المنح تنفيذ مشاريعهم أو مخرجاتهم التي اعتُمِدت، وتقديم تقارير دورية عن تقدمهم مع النفقات المالية كلها المتكبدة بشفافية عالية.
وبمجرد استحقاق كل دفعة، سيقدّم المستفيد من المنحة المستندات المتعلقة بالدفعة إلى فريق المنحة للتحقق من صحتها والموافقة عليها ثم تحويل المبلغ المطلوب بالتعاون مع مدقق حسابات خارجي لضمان السلامة المالية.
<h2>ما التحديات التي تواجه عملية إدارة المنح؟</h2>
يُعدُّ الاستثمار في المنح ضرورة مُلحّة وخاصة مع وجود أهداف مجتمعية ووطنية قيّمة على مستوى القطاعات المختلفة، ومن هنا تأتي أهمية إدارتها إدارةً صحيحةً ودقيقةً، لكن الاعتماد على عمليات إدارة المنح اليدوية أو التقليدية مثل جداول البيانات قد تقود إلى تحديات، مثل:
<ul>
<li aria-level="1">عدم تحقيق أهداف المنحة: تتوقف برامج المنح جميعها عند مرحلة الإعلان عن المنحة وشروط التقديم، ودون وجود أنظمة إدارة فعّالة لهذه المنح والمبادرات ستزداد احتمالية عدم تحقيق هذه الأهداف.</li>
<li aria-level="1">سوء استخدام أموال المنح: في حال عدم وجود منتج فعّال وذي كفاءة يكون من الصعب تتبع عملية صرف المنح، ما قد يؤدي إلى إساءة استخدام هذه الأموال وصرفها في غير الغرض المخصص لها.</li>
<li aria-level="1">الجهد والوقت: دون وجود عملية أو منتج واضح لتتبع دورة حياة المنحة بأكملها تزداد احتمالية انشغال أعضاء الفريق بالعمليات الداخلية على حساب تسليم المشاريع في الوقت المحدد.</li>
</ul>
&nbsp;
<h2>التغلب على التحديات عن طريق إدارة المنح باستخدام منتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;</h2>
مما سبق، يظهر بوضوح مدى الحاجة المُلحّة إلى منتج يؤتمت عملية إدارة المنح وتمويلها، بهدف تسهيلها على كلٍّ من المؤسسات والأفراد، وضمان الإشراف الكامل على العملية برمتها في مراحلها كافة:
<h3>1. مرحلة ما قبل المنح:</h3>
&nbsp;
<ul>
<li aria-level="1">الإعلان والتقديم: تُعلَن في هذه المرحلة الشروط والأحكام والتقديم من قِبل المهتمين.</li>
<li aria-level="1">الفحص النافي للجهالة: التأكد مسبقاً من أن المتقدمين ليس لديهم أي عوائق مالية أو أمنية.</li>
<li aria-level="1">التصفية والتقييم: تصفية الطلبات وتقييمها بناءً على معايير محددة تتفق مع أهداف المنحة المقدمة.</li>
<li aria-level="1">مراجعة الخبراء: مراجعة الطلبات المقدمة من قِبل مختصين في المجال.</li>
<li aria-level="1">مراجعة أصحاب القرار &#8220;المانحين&#8221;: مراجعة الطلبات المقدمة للتأكد من أنها تتفق مع الأهداف والمخرجات المرجوة.</li>
<li aria-level="1">ضمان سلامة العملية: منع تضارب المصالح بصورة استباقية بين المقيمين لاتخاذ قرارات سليمة.</li>
</ul>
&nbsp;
<h3>2. مرحلة المنح</h3>
&nbsp;
<ul>
<li aria-level="1">إدارة العقود: يُتيح منتج نظام إدارة المنح للمتقدمين بعد قبولهم من توقيع عقودهم إلكترونياً من جهة، ومن جهة أخرى يُتيح للمانحين مراجعة هذه العقود قانونياً.</li>
<li aria-level="1">التتبع: إنشاء ميزانيات متعددة، وإنشاء مخصصات المنح وجدولة الدفعات وتتبعها في مكانٍ واحد.</li>
<li aria-level="1">الإشعارات: تخصيص الإشعارات للمانحين والمستفيدين فيما يتعلق بحالة الدفع والجداول الزمنية، ودعم كلٍّ من رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية القصيرة.</li>
<li aria-level="1">لوحة التحكم: نظرة عامة على بيانات المنح بشكلٍ كامل في صفحة واحدة لتسهيل المتابعة.</li>
</ul>
&nbsp;
<h3> 3. مرحلة ما بعد المنح</h3>
&nbsp;
<ul>
<li aria-level="1">الإبلاغ عن التأثير: القدرة على إعداد التقارير لمتابعة الأثر الاجتماعي لمشاركات المستفيدين.</li>
<li aria-level="1">إدارة المستخدم: إتاحة تفاصيل المشاركين كافة.</li>
<li aria-level="1">سجل النشاطات: الاحتفاظ بسجل النشاطات لضمان سلامة عملية الموافقات والمراجعات.</li>
<li aria-level="1">إتاحة البيانات: البيانات والتقارير كلها متاحة بسهولة من خلال عمليات تصدير جداول البيانات السريعة للبيانات ذات الصلة.</li>
<li aria-level="1">المراجعة النهائية: إتاحة قائمة المراجعة النهائية، ما يضمن أن المستفيد قد استوفى الإجراءات جميعها للاستحقاق.</li>
</ul>
وهناك العديد من الميزات الأخرى سواء للجهات المانحة أو المستفيدين، تصب في توفير تجربة سلسة وسهلة للمستفيدين وتعظيم أثر المنح وعائد استثمارها (SROI).
<h2>قصص نجاح لمنح سعودية باستخدام منتج إدارة الأموال &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;</h2>
سهّل منتج نظام إدارة المنح إطلاق العديد من البرامج والمبادرات الثقافية، بهدف تعزيز الأثر للقطاع وتشجيع المواهب وتمكينها، حيث بلغ إجمالي المنح أكثر من 80 مليون ريال، واستفاد العديد من المشاركين من هذه المنح سواء بشكلٍ كامل أو جزئي، وتمت متابعة هذه المشاريع وتنفيذها بنجاح.
شركة تام التنموية، هي شركة سعودية تقدّم خدمات استشارية وحلولاً رقمية. وتضم محفظة الشركة الرقمية 8 منتجات رقمية تدعم عملاءها في تيسير أعمالهم؛ فإلى جانب (منتج إدارة المنح)، هناك Razeen (منتج التقييم والفلترة)، وCMS (منتج إدارة المحتوى)، وCaseFile (منتج تعزيز التواصل بالعملاء)، وJovial (منتج إدارة الفعاليات وإصدار التذاكر)، وLMS (منتج إدارة التعليم)، وIncentivar (منتج إدارة المكافآت)، وFlowSys (منتج إدارة سير العمل).
</div>

How Technology Simplified Grant Management for Individuals and Organizations - Tam