المملكة العربية السعودية، 
الرياض، طريق الأمير محمد بن سعد بن عبد العزيز، 
شارع الليسن – حي حطين

الرياض (المقر الرئيسي)

المملكة العربية السعودية، 
جدة، طريق الكورنيش الفرعي، 
هيد كوارترز، الدور الثامن عشر

جدة

digital_logo-2

digital_logo

للاستفسارات

tam_logo-2-2

tam_logo

من نحن

الخدمات الاستشارية

الحلول الرقمية

الإعلام

المستثمرين

الوظائف

تعاون معنا لتحقيق الأثر التنموي وصناعة التحول

ملخص

مركز الأخبار

مركز المعرفة

المشاريع والمبادرات

مدوّنات

نظرة عامة

معلومات الأسهم

إعلانــــــات الشركة

موارد المستثمرين

موارد الإعلام

للاستفسارات المتعلقة بالعلاقات الاستثمارية، يرجى التواصل معنا على: 

أوافق على الشروط والأحكام

عن تام

استكشف خدماتنا الاستشارية

النطاقات الأساسية

الجوائز والمسابقات

برامج التفاعل المجتمعي

برامج إشراك أصحاب المصلحة

برامج التفاعل مع الهواة و الممارسين

المشاركة المجتمعية

المنح الدراسية

برامج الأنشطة الخاصة بالمدارس

التدريب التخصصي

التدريب الافتراضي و الحضوري

التدريب والتأهيل المهني

تطوير القدرات البشرية

مختبرات تحليل السياسات

المنح  وصناديق التمويل

مختبرات الابتكار وتجربة العملاء

الهاكاثونات، مسرعات، وحاضنات الأعمال

الابتكارات المفتوحة

تطوير منظومة ريادة الأعمال

الابتكار و ريادة الأعمال

برامج التحول الثقافي

غرف إدارة الأزمات

مكتب إدارة المشاريع (PMO)

إدارة التغيير

تسريع التنفيذ

 الحلول الرقمية

المركز الإعلامي

ﻋﻼﻗﺎت المستثمرين 

سياسة الخصوصية

شروط الخدمة

إعدادات الكوكيز

publication_banner

مركز الإعلام

عرض الكل

أحدث المنشورات

تقارير

Stay updated with TAM Insights — your source for the latest trends, strategies, and expert perspectives on digital solutions, innovation, and business growth.

TAM Insights | Trends & Ideas in Digital Solutions

Home

Insights

https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2024/11/tam_logo.svg

How TAM Transforms Award Programs into Sustainable Impact through Operational Excellence

awards_blog_cover-2

Awards_Blog_Cover

<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-4357" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-300x200.png" alt="" width="300" height="200" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-300x200.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-1024x683.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-768x512.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-1536x1024.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-2048x1366.png 2048w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-1200x800.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Awards_Blog_Cover-1980x1320.png 1980w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
At TAM Development, we’ve seen firsthand how recognition can evolve from mere celebration into a catalyst for transformation. Every award we design is more than a trophy, it’s a story of ambition, innovation, and national progress. Through years of collaboration with visionary partners, we’ve witnessed the incredible power of recognition to inspire creativity, fuel growth, and shape Saudi Arabia’s future.

<h2>How TAM Transforms Award Programs into Sustainable Impact through Operational Excellence</h2>
In Saudi Arabia, recognition has become a driving force for innovation and transformation. As the Kingdom moves toward Vision 2030, <a style="color: #0000ff;" href="https://tam.sa/advisory/public-engagement/awards-competitions" target="_blank" rel="noopener">awards and competitions</a> are no longer just about celebrating achievements; they are catalysts for change, engaging citizens, inspiring creativity, and aligning institutions with national goals.
At the heart of this movement is TAM Development Co., a publicly listed Saudi company specializing in driving transformation across public and private sectors through integrated digital and advisory services. TAM leads the design and execution of award programs rooted in transparency, innovation, and measurable impact. Through its <a href="https://tam.sa/" target="_blank" rel="noopener">digital solutions and advisory expertise</a>, TAM partners with government entities and organizations to design programs that celebrate excellence and inspire transformation.
<h2>Why Awards &amp; Competitions Matter</h2>
<ol>
<li> Elevating Outcomes and Unleashing Potential
<div class="1">Awards enhance performance by inspiring individuals and organizations to deliver their best. They highlight exceptional contributions and strengthen credibility locally and globally.</div>
</li>
<li>Creating a Competitive Environment
<div class="1">Awards promote excellence by fostering healthy competition and motivating individuals and organizations to continuously improve.</div>
</li>
<li>Accelerating Performance with Purpose
<div class="1">Awards help sectors align with Vision 2030 by translating national priorities into measurable achievements, driving innovation, performance, and tangible results.</div>
</li>
<li>Boosting Public Engagement
<div class="1">Awards empower communities and youth to actively participate in shaping the nation’s future, turning recognition into collective motivation and engagement.</div>
</li>
<li>Promoting Excellence and Continuous Improvement
<div class="1">By celebrating role models and success stories, awards cultivate ambition, encourage innovation, and inspire ongoing progress across all sectors.</div>
</li>
</ol>

<h2>TAM’s Awards &amp; Competitions Design Methodology</h2>
Every impactful award begins with a clear purpose, and TAM’s methodology ensures that purpose is translated into sustainable results. Our approach ensures each program is strategic, fair, and future-focused, guided by three key phases:
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4355 size-medium" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-300x167.png" alt="the methodology of tam awards and competitions" width="300" height="167" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-300x167.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-1024x571.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-768x429.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-1536x857.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-2048x1143.png 2048w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-1200x670.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/11/Award-Methodology-1980x1105.png 1980w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
<h2>Pre-Award: Strategy and Design Foundation</h2>
TAM defines the vision, objectives, and criteria through a structured nine-component design model proven to deliver successful award programs. This model covers every essential dimension, from strategic foundation, digital solutions, and governance to stakeholder engagement, communication strategy, and beneficiary journey, ensuring each award is strategically aligned, operationally efficient, and outcome-driven.
<h2>Award: Evaluation and Digital Execution</h2>
TAM conducts transparent and data-driven evaluations through expert panels supported by digital filtration tools powered by AI and integrated within TAM’s 8+ digital platforms. This system enables rapid and reliable assessment of large-scale submissions, filtering hundreds of thousands of entries with precision, while providing experts with secure dashboards to review, validate, and score each nomination efficiently.
<h2>Post-Award: Recognition and Sustainable Impact</h2>
The recognition phase is where success stories come to life. TAM amplifies this moment by ensuring every awardee’s success extends into growth opportunities. From funding access and capacity-building programs to workplace training, each initiative transforms recognition into long-term professional and societal impact.
<h2>Proven Impact Across Sectors</h2>
TAM’s leadership is reflected in transformative initiatives that celebrate talent and drive progress:
<a href="https://tam.sa/insights/projects-case-studies/national-culture-awards" target="_blank" rel="noopener">National Cultural Awards (Ministry of Culture)</a>: 229,000+ creatives celebrated across Saudi Arabia, highlighting cultural excellence and creative diversity.
<a style="color: #0000ff;" href="https://tam.sa/insights/projects-case-studies/cultural-talents-tournament" target="_blank" rel="noopener">Cultural Talents Tournament (Ministry of Culture &amp; Ministry of Tourism)</a>: Engaged over 250,000 students, trained 8,000+ participants, and discovered 50+ promising young creators.
King Salman Charter Award (Architecture and Design Commission): 200+ submissions guided by a five-year roadmap reinforcing Saudi Arabia’s urban identity.
Tourism Excellence Award (Ministry of Tourism): Elevated service quality and innovation in line with the Kingdom’s tourism strategy.
<a href="https://tam.sa/insights/projects-case-studies/tourism-destinations-challenge" target="_blank" rel="noopener">Tourism Destinations Challenge (Ministry of Tourism)</a>: Built a destination-focused accelerator, engaging 600 innovators and producing nine market-ready tourism projects.
AlUla “Name a Rock” Competition (Royal Commission for AlUla): Inspired the community to identify and name 390 new rock formations, deepening pride in Saudi heritage.
<a href="https://tam.sa/insights/projects-case-studies/gea-challenges" target="_blank" rel="noopener">GEA Challenges (General Entertainment Authority)</a>: Discovered 11,000+ entertainment talents, empowering them to contribute to major national events.
Each initiative reflects TAM’s power to connect culture, strategy, and innovation for measurable national impact.
<h2>What Makes TAM Different</h2>
<ul>
<li>Localized Design: Award programs rooted in Saudi values with global standards.</li>
<li>Digital Excellence: Smart AI-powered systems ensuring fairness, scalability, and exceptional efficiency.</li>
<li>Established Success: Over 12 years of designing and running impactful competitions and awards.</li>
<li>Evolving Methodologies: Continuously upgraded tools and frameworks to ensure relevance and impact.</li>
</ul>
With this foundation, TAM stands as a strategic partner, not just a service provider, leading Saudi Arabia’s evolution in recognition, excellence, and transformation.

FAQs

News Center

TAM Development explains its end-to-end awards and competitions methodology in Saudi Arabia, covering pre-award strategy, AI-powered evaluation, and post-award sustainable impact aligned with Vision 2030.

Blogs

What makes TAM unique in delivering award and competition projects?

Who can partner with TAM to deliver award and competition projects?

Does TAM deliver award and competition projects across multi-sectors?

How does TAM help entities achieve societal impact through award projects?

Can TAM deliver award and competition projects efficiently?

Learn TAM’s end-to-end operational excellence model for awards & competitions—strategy, digital evaluation, and sustainable impact across Saudi Arabia.

TAM Award Programs: Sustainable Impact through Operational Excellence

https://secure.gravatar.com/avatar/e12295f0040e5bcc97646a6498bd6dc8c7cae0ae4a6e56a7f422a4db184aa774?s=96&d=mm&r=g

usertam_admin

harvard-business-review-arabia-e1564935534769-2

Harvard-Business-Review-Arabia-e1564935534769

hbr_pmo_cover-2

HBR_PMO_COVER

إعادة تعريف مكاتب المشاريع: منهج تام نحو إدارة القيمة المستدامة - Tam

إعادة تعريف مكاتب المشاريع: منهج تام نحو إدارة القيمة المستدامة

استكشاف تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار

picture2-3

Picture2

استكشاف تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار - Tam

تمكين الابتكار في القطاع العام في المملكة العربية السعودية

picture1-4-2

Picture1

تمكين الابتكار في القطاع العام في المملكة العربية السعودية - Tam

picture3-2-2

Picture3

مختبر السياسات الثقافية

pro26-2

pro26

مختبر السياسات الثقافية 
العميل:وزارة الثقافة 
القطاع:الثقافة

التحدي 
إشراك جميع أصـحاب المصلحة في قـطاع الثقــافــة لتصــميـم
ووضـع سياسات ثـقـافـيـة فعالة تواكب التغيرات في القطاع.
النـتـيـجـة
<ul>
<li>-مختبر شامل لصنع السياسات.</li>
<li>-تصميم سياسات الابتكار لعدد ١٦ قطاعاً ثقافياً</li>
<li>-منهجية طويلة الأجل تدعمها ثقافة ومساحة وأدوات قابلة للتطوير.</li>
</ul>
&nbsp;
الأثــر المتوقع
<ul>
<li>-رفع درجة الوعي الثقافي.</li>
<li>-زيادة كمية المحتوى الثقافي المنتج.</li>
<li>-القدرة على وضع سياسات ثقافية إلى جانب تطبيق التغييرات اللازمة.</li>
</ul>

&nbsp;
مختبرات تصميم السياسات العامة هي عبارة عن آلية مستحدثة لتصميم السياسات، تُشرك مجموعة واسعة من الأفراد والجهات بما في ذلك المتخصصين والأطراف المعنية والمستفيدين النهائيين في القطاع والمؤسسات البحثية والجامعات والشركات المتخصصة، من أجل إيجاد حلول إبداعية مبتكرة تتصدى لتحدياتهم الحالية، وتسهم في تحقيق تطلعاتهم المستقبلية والاستفادة من خبراتهم كمُدخل في عملية التصميم والتنفيذ ومتابعة تقييم النتائج.
&nbsp;
ما الأسباب التي تستدعي الحكومات إلى تطبيق مختبرات السياسات في كافة القطاعات؟ 
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">وجود سياسات مُصممة غير فعّالة ومعقدة: يشمل قضايا معقدة واحتياجات متنوعة من الطرفين أصحاب المصلحة والمستفيدين، ممن يمتلكون غالباً مطالب مختلفة قد تزيد من تعقيد عملية تصميم السياسة أو صعوبة في تنفيذها إلى حد كبير.</li>
<li aria-level="1">محدودية المرونة في تحديث السياسة: الافتقار إلى المرونة في تحديث السياسات مما يسبب صعوبة في تنفيذها على أرض الواقع وتنافي تغيرات احتياجات المستفيدين.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">محدودية المواءمة مع أصحاب المصلحة: ضعف التنسيق مع أصحاب المصلحة وعدم إشراكهم باستمرار في رحلة تصميم السياسة قد يؤدي إلى انخفاض الدعم المتوقع منهم، والذي يترتب عليه تصميم سياسات مليئة بالثغرات وغير مُتفق عليها.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">صعوبة المواءمة بين المستهدفات وبين التشريعات والسياسات الحالية: وجود عدد من المبادرات والبرامج التحولية داخل الجهات الحكومية التي تتعثر أثناء تنفيذها بسبب صعوبة المواءمة بين مستهدفات المبادرة وبين التشريعات والسياسات الحالية الموجودة.</li>
</ul>
&nbsp;
ماهي أنواع مختبرات السياسات المستخدمة لعلاج التحديات؟ 
تم تطوير مختبرات تصميم السياسات لصالح الجهات التي تخدم المستفيدين في عدة قطاعات وهي كالآتي:
&nbsp;
<ul>
<li>مختبرات تصميم السياسات القائمة على الأبحاث: تركز على توليد الأدلة التجريبية وتحليل البيانات لإرشاد قرارات السياسة، وتستخدم غالباً الأساليب الكمية والنوعية.</li>
<li>مختبرات السياسات القائمة على التصميم: تستخدم التفكير التصميمي ومبادئ التصميم التي تركز على المستفيدين لإنشاء حلول مبتكرة للمشاكل العامة. وتستخدم غالباً النماذج الأولية والاختبار والتكرار لتطوير الأفكار وتحسينها واختبارها مع الفئات المستهدفة.</li>
<li>مختبرات السياسات التشاركية: هي مختبرات سياسات تتضمن مشاركة وإشراك مختلف الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة في عملية صنع السياسات. وغالباً ما تستخدم الأساليب التداولية والتعاونية، مثل ورش العمل، ومجموعات التركيز، والإبداع المشترك، للحصول على أفضل المرئيات المبنية على أسس وحقائق واقعية مستوحاة من الفئات المستهدفة.</li>
<li>مختبرات سياسات ريادة الأعمال: تعزز الابتكار الاجتماعي وريادة الأعمال في القطاع العام. وغالباً ما تستخدم نماذج الأعمال.</li>
</ul>
&nbsp;
وتتميز شركة تام التنموية (وهي شركة سعودية مدرجة متخصصة في تقديم حلول رقمية وخدمات استشارية لعملائها من القطاعين العام والخاص) باستخدامها نموذج عام مُبتكر يدمج أفضل التجارب العالمية في مجال تأسيس وتشغيل مختبرات السياسات العامة، وفق آلية تشاركية مرنة تجمع ما بين ثلاث مبادئ عمل رئيسية: ١) علم السلوكيات، والذي يقوم على فهم احتياجات ورغبات المستفيدين لتحفيز عملية تفكير مختلفة تقود إلى سلوكيات جديدة. ٢) التفكير التصميمي، والذي يقوم بتطبيق آليات الابتكار المرنة لخلق سياسات قادرة على مواكبة التغيرات وقابلة للتحديث والتطوير لإيجاد حلول مبتكرة. ٣) التطبيق التقني، بحيث يتم استعمال أحدث الحلول التقنية في تنظيم عملية تفعيل السياسات لإيجاد حلول فعّالة ومُستدامة.
أيضاً عملت شركة تام التنموية بالتعاون مع وزارة الثقافة على إطلاق وتفعيل (مختبر السياسات الثقافية) الذي يعدّ أول مختبر مختص بالسياسات العامة في السعودية بهدف دعم تصميم وتطوير سياسات تخدم المستفيدين في القطاعات الثقافية المختلفة التي تشمل ١٦ قطاع (العمارة والتصميم الداخلي، التراث الطبيعي، التراث، المواقع الثقافية والأثرية، الموسيقى، المتاحف، الفنون الأدائية، الأزياء، الأفلام والعروض المرئية، الكتب والنشر، الشعر، اللغة، المكتبات، الطعام وفنون الطهي، المهرجانات والفعاليات الثقافية، والفنون البصرية). الهدف من هذه السياسات الثقافية هو تعزيز العرض والطلب ورفع جودة العلاقات بين أفراد المنظومة الواحدة، لترسيخ الأنظمة واللوائح الموجودة في إطار التغييرات الحاصلة اليوم مع التركيز على المستفيدين الرئيسيين والعاملين في القطاعات لتحقيق الأهداف المرجوة في القطاعات الثقافية.
نموذج عمل مختبر السياسات: 
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3293" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture4-300x169.png" alt="" width="300" height="169" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture4-300x169.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture4-1024x576.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture4-768x432.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture4-1200x675.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture4.png 1431w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
آلية عمل مختبر تصميم السياسات:
آلية عمل مرنة وريادية تُصمم فيها السياسة بطريقة تفاعلية خلال ٣ أشهر، ثمّ صناعة بيئة تجريبية لاختبار تنفيذها وقياس مدى تأثيرها وينتج عنها سياسات معتمدة تنتقل بعدها إلى دورات التفعيل للموائمة مع الجهات المعنية في مجال السياسة  مما يسمح لتطوير آليات التنفيذ.
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3295" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture5-300x139.png" alt="" width="300" height="139" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture5-300x139.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture5-1024x474.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture5-768x356.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture5-1200x556.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture5.png 1321w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
في الختام، تؤدي مختبرات تصميم السياسات العامة دوراً هاماً في تطبيق سياسات تتمحور حول المستفيدين النهائيين لتقديم حلول مبتكرة للصعوبات باتباع منهجية تتميّز بالتعاون والمرونة. كما تهدف هذه السياسات إلى إيجاد حلول فعّالة تساهم في مواجهة التحديات المتنوعة التي يواجهها القطاع العام والخاص في عالم دائم التطّور والتغيّر.

مختبر السياسات الثقافية - Tam

picture1

برنامج مسرعة السياحة

pro25

المدة: 9 أشهر 
العميل: الهيئة السعودية للسياحة 
القطاع: السياحة

تصميم برنامج لتسريع الأعمال السياحية ومعالجة التحديات التي تواجهها الشركات الرائدة في القطاع من أجل الارتقاء بخدمات الإيواء السياحي والمأكولات والمشروبات والفعاليات والمعالم السياحية والنقل وبالتالي تحسين تجربة الزائر.

استقطب البرنامج أكثر من 600 مزوّد خدمة، ودرّب أكثر من 100 منهم، وتم اختيار 13 لتنفيذ حلولهم. كما جذب فرصاً تجارية تجاوزت 100 مليون ريال سعودي، مع استثمارات كلية تخطّت 350 مليون ريال، إضافةً إلى توقيع أكثر من 10 مذكرات تفاهم لتعزيز الشراكات.

من خلال تجربة حلول سياحية مبتكرة وتمكين المزوّدين المحليين، ساهم البرنامج في دفع عجلة الابتكار على مستوى القطاع، وتحسين تجربة الزوار، وترسيخ مكانة المملكة العربية السعودية كوجهة رائدة في السياحة الذكية والمستدامة.

&nbsp;
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-3277 size-large" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture2-1024x622.png" alt="" width="580" height="352" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture2-1024x622.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture2-300x182.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture2-768x466.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture2-1200x728.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/Picture2.png 1430w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" />
<h2>المملكة العربية السعودية تحتضن الابتكار والتقدم من خلال برنامج تحولي لتسريع الأعمال السياحية</h2>
في عام 2019، اتخذت المملكة خطوة جريئة بفتح أبوابها أمام السياحة الدولية، إيذاناً بحقبة جديدة من النمو والفرص على أراضيها. وتماشياً مع الاستراتيجية الوطنية للسياحة المنبثقة من رؤية السعودية 2030، حددت المملكة أهدافاً طموحة شملت استقطاب 100 مليون زائر بحلول عام 2030، ومساهمة قطاع السياحة بنسبة 10% في الناتج المحلي الإجمالي، وتوفير أكثر من مليون وظيفة جديدة في قطاع السياحة.
وفي سبيل تحفيز التقدّم وتيسير التغيير التحولي، أطلقت المملكة برنامج مسرّعة الأعمال السياحية في أغسطس من عام 2022 الذي تم الاحتفال مؤخراً باختتامه ونجاحه في إحداث أثر مستدام على قطاع السياحة المزدهر.
وقد صُمّم البرنامج بدقة وعناية حرصاً على تعزيز أواصر التعاون بين الجهات الرئيسية العاملة في القطاع وتنفيذ حلول تقنية متطورة. وفي هذا السياق، تم استحداث أكثر من 10 تقنيات مبتكرة ورائدة يجري العمل حالياً على توسيع نطاقها على مستوى المملكة لترسيخ مكانة المملكة كجهة منافسة عالمياً في ميدان السياحة الذكية. وتلخصت الأهداف الأساسية للبرنامج في ما يلي: (1) تصميم استراتيجية متينة للاستدامة (2) إنشاء نموذج تشغيلي مرن لإطلاق البرامج التجريبية بسرعة (3) التعاون مع الجهات السياحية الرائدة لتجربة الحلول التقنية المبتكرة (4) إقامة شراكات راسخة وتشجيع التعاون في القطاع.
وقد ساهمت النتائج المبهرة التي حققها البرنامج في النهوض بقطاع السياحة في المملكة بشكل ملحوظ. ومن بين تلك النتائج الاستعانة بخدمات أكثر من 600 جهة متخصصة في تقديم الحلول، وجذب أكثر من 130 مؤسسة وجهة رائدة في القطاع، وتنفيذ 15 برنامجاً تجريبياً ناجحاً في مجال التجربة السياحية السلسة والابتكار الرقمي. علاوة على ذلك، أثمر البرنامج عن 100 مليون اتفاقية تجارية محتملة بقيمة استثمارية تبلغ 350 مليون ريال سعودي، وتسهيل إبرام أكثر من 10 مذكرات تفاهم، وإقامة أكثر من 7 شراكات استراتيجية لصالح الهيئة السعودية للسياحة.
وشملت الإنجازات البارزة التي حققها البرنامج أيضاً تنظيم الفعالية السعودية الأولى للهيئة السعودية للسياحة، والمشاركة في ملتقى السياحة السعودي الافتتاحي. ونجح البرنامج بالفعل في تحقيق نتائج غير مسبوقة في قطاع السياحة، فقد بلغ صافي مؤشر الترويج للبرنامج 75، ومعدل رضا المشاركين فيه 83%، ونسبة التزام الشركاء في المشاركة في المرحلة الثانية من البرنامج 90%.
لقد تلخصت الرؤية العامة للبرنامج في غرس ثقافة الابتكار الثوري والمزعزِع وتمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة وسدّ الفجوة في الكفاءات الرقمية في قطاعَي السياحة والضيافة. وقد نجح البرنامج في بناء منظومة مزدهرة من المبتكرين والروّاد في قطاع السياحة فمهّد الطريق للمملكة لتغدو جهة رائدة في السياحة الذكية وتضمن ازدهارها المستمر في ظل التطورات السريعة التي يشهدها قطاع السياحة.
<h2>لمزيد من المعلومات:</h2>
<ul>
<li><a href="https://accelerator.sta.gov.sa/" target="_blank" rel="noopener">https://accelerator.sta.gov.sa/</a></li>
</ul>

برنامج مسرعة السياحة - Tam

banner-2-2

banner 2

تحدي الوجهات السياحية

pro24-2

pro24

العميل: وزارة السياحة 
القطاع: السياحة

معالجة التحديات التي تواجه الوجهات السياحية الرئيسية في المملكة وهي (الرياض - الطائف – الأحساء) عن طريق إشراك المجتمع الريادي في إيجاد حلول ابتكارية تساهم في تحويل تلك الوجهات إلى نقاط جذب للسياح والمستثمرين

معسكرات تدريبية تكونت من ثلاث مراحل جمعت هذه المعسكرات مجموعة من الأفراد المتنوعين من خلفيات وخبرات وأفكار مختلفة، كما أتيحت لهم الفرصة لتطوير أفكارهم الخاصة إلى مشاريع قابلة للتطبيق يمكن تنفيذها في العالم الحقيقي. تم اعتماد أدوات وانشطة تساهم في توسيع قاعدة معارفهم واكتساب أفكار جديدة حول كيفية إحداث فرق في قطاع السياحة.

الخروج بـ ٩ مشاريع سياحية ونماذج مبتكرة قابلة للتنفيذ ونماذج مبتكرة مقدمة من ٩ فائزين نجحوا في الوصول إلى المرحلة الثالثة من أصل (٦٠٠ مشارك). يتمتع هؤلاء المشاركين الآن بإمكانية المساهمة في القطاع بأفكارهم الابتكارية على المدى البعيد وتقديم خدماتهم في أحدث مشاريع القطاع.


<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4188 size-medium" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/9df1aff2-22a5-4480-8d2c-bdf7855fd148_2048x1044-300x153.jpg" alt="" width="300" height="153" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/9df1aff2-22a5-4480-8d2c-bdf7855fd148_2048x1044-300x153.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/9df1aff2-22a5-4480-8d2c-bdf7855fd148_2048x1044-1024x522.jpg 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/9df1aff2-22a5-4480-8d2c-bdf7855fd148_2048x1044-768x391.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/9df1aff2-22a5-4480-8d2c-bdf7855fd148_2048x1044-1200x612.jpg 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/9df1aff2-22a5-4480-8d2c-bdf7855fd148_2048x1044.jpg 1456w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
تم الإعلان عن إطلاق برنامج &#8220;تحدي الوجهات السياحية &#8220;عام ٢٠٢٢م تحت رعاية وزارة السياحة بالتعاون مع شركة تام. وهو معسكر تدريبي ذو ثلاث مراحل تم تصميمه لتقديم حلول ابتكارية ريادية تعالج أبرز التحديات التي تواجهها الوجهات السياحية المستهدفة وهي الرياض، الطائف، والأحساء.
بهدف خلق مجتمع يجمع بين المستثمرين والمبتكرين ومقدمي الخدمات ورواد الأعمال في قطاع السياحة ونمو نمو وتطوير الوجهات السياحية لجذب المزيد من الاستثمارات ودعم بيئة ريادة الأعمال في تحقيق رؤية المملكة
<img loading="lazy" decoding="async" width="1200" height="818" class="alignnone wp-image-4197 size-medium" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/95538480-49d8-4fdd-bddd-da961ab5f834-1-e1755505959897.jpeg" alt="" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/95538480-49d8-4fdd-bddd-da961ab5f834-1-e1755505959897.jpeg 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/95538480-49d8-4fdd-bddd-da961ab5f834-1-e1755505959897-300x205.jpeg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/95538480-49d8-4fdd-bddd-da961ab5f834-1-e1755505959897-1024x698.jpeg 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/95538480-49d8-4fdd-bddd-da961ab5f834-1-e1755505959897-768x524.jpeg 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" />
بمشاركة ٦٠٠ فكرة ابتكارية لـ ٩ مسارات بالإضافة إلى أكثر من ١٥ تحدي فرعي للعمل على إيجاد حلول مناسبة لهم، تم تقديم المعسكرات التدريبية في رحلة دامت ما يقارب الثلاثة أشهر في أكثر من ٧٠ ساعة تدريبية و تم التعاون مع أكثر من ٣٠ خبير في القطاع السياحي لإثراء تجربة المشاركين وجعلها أكثر فائدة ومتعة.
قام البرنامج على منهجية أُطلق عليها اسم” منهجية وجهة&#8221; حيث قُسّمت مراحل البرنامج بأسماء ترمز للهدف من رحلة المشاركين فيها بحيث تكون فرصة فريدة للتعاون والابتكار فيما بينهم:
<ul>
<li>المرحلة الأولى من المعسكر (الاستكشاف): مرحلة الخريطة 
يتم فيها دعم المشاركين لتطوير مهاراتهم في البحث والتحليل واكتشاف الفرص والتحديات وتبني مفاهيم الابتكار وريادة الأعمال.</li>
<li>المرحلة الثانية من المعسكر (تصميم): مرحلة البوصلة 
يتم التركيز في المرحلة الثاني على إكساب المشاركين مهارات التفكير الإبداعي وتوليد الحلول بهدف الخروج بحلول عملية مبتكرة للتحديات المطروحة في المسارات المختلفة ثم تحويلها إلى نماذج أولية استعداداً لاختبارها.</li>
<li>المرحلة الثالثة من المعسكر (بناء): مرحلة الكنز 
المرحلة الثالثة والأخيرة يتم التركيز فيها على اختبار النماذج الأولية والتحقق من جودتها ثم التجهيز لإطلاق المشاريع الريادية المرشحة إلى السوق.</li>
</ul>
<img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="188" class="alignnone size-medium wp-image-4192" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/maxresdefault-300x188.jpg" alt="" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/maxresdefault-300x188.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/maxresdefault-1024x642.jpg 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/maxresdefault-768x482.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/maxresdefault.jpg 1138w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
وفي نهاية البرنامج تم إقامة حفل ختامي للمشاركين وتقديم المنح المالية للمشاريع الـ ٩ الفائزة التي حازت على أعلى تقييم خلال المراحل الثلاثة.

يسلط “تحدي وجهات السياحة” الضوء على حلول مبتكرة تعزز تجربة السياحة السعودية وتدعم ريادة الأعمال ضمن رؤية المملكة 2030.

تحدي وجهات السياحة – تعزيز الابتكار السياحي

الرئيسية

الرؤى

المشاريع ودراسات الحالة

banner-2

banner

مسابقة المهارات الثقافية 

pro22-2

pro22

مدة المشروع: 12 شهر 
العميل: وزارة الثقافة بالشراكة مع وزارة التعليم 
القطاع: الثقافة والتعليم

اكتشاف وتطوير المهارات الثقافية بمختلف مجالاتها لطلاب وطالبات التعليم العام من جميع أنحاء المملكة.

شهدت المسابقة مشاركة أكثر من 200,000 طالب وطالبة من مختلف المناطق، وتدريب أكثر من 8,000 مشارك في ورش عمل متخصصة، وتكريم 1,900 لإنجازاتهم الثقافية. كما نظمت معسكراً تدريبياً وطنياً شارك فيه 117 متدرباً، واكتشفت أكثر من 50 موهبة واعدة، ونفذت زيارات ميدانية ثقافية للتعلم التطبيقي.

عززت المبادرة الوعي الثقافي بين الشباب، وساعدت في بناء جيل جديد من المواهب الثقافية، وربطت الأجيال الناشئة بتراث المملكة، بما يرسّخ الفخر والإبداع ويحفز المشاركة الثقافية طويلة الأمد.

&nbsp;
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4214 size-medium" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68-300x199.png" alt="" width="300" height="199" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68-300x199.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68-1024x679.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68-768x509.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68-1536x1019.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68-1200x796.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-68.png 1698w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
مسابقة المهارات الثقافية هي مسابقة وطنية على مستوى مدارس التعليم العام بالمملكة، تهدف لاكتشاف المبدعين من الطلاب والطالبات في مختلف المجالات الثقافية، وتمكينهم وتطوير مهاراتهم. تتضمن المسابقة ست مسارات رئيسية كما يلي :الأفلام، الموسيقى، الأدب، المسرح، الفنون البصرية، التراث. والفئة المستهدفة للمشاركة هم طلاب وطالبات المدارس للمرحلة الابتدائية ( الصفوف العليا) ومرحلتي المتوسطة والثانوية.
تطمح المسابقة إلى تسليط الضوء على مهارات الطلاب والطالبات في المجالات الثقافية من خلال منهجية مدروسة لتحقيق ما يلي:
<ul>
<li>المحافظة على إرث المملكة الثقافي ورفع الوعي به.</li>
<li>اكتشاف وتطوير وتنمية المهارات في المجالات الثقافية والفنية.</li>
<li>تعزيز شغف الطلاب والطالبات لممارسة مختلف المجالات الثقافية.</li>
<li>تحقيق الاستثمار الأمثل لطاقات الطلاب والطالبات.</li>
</ul>
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4210 size-medium" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86-300x199.png" alt="" width="300" height="199" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86-300x199.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86-1024x679.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86-768x509.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86-1536x1019.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86-1200x796.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-86.png 1698w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /> 
تمر المسابقة بمحطات مختلفة تتضمن التهيئة، الإطلاق، الاكتشاف، الفرز، التدريب، التحكيم، المعسكر، والحفل. صُممت المحطات لتفعيل المستهدفات الرئيسية للمسابقة بحسب أفضل الممارسات المُتبعة في المجالات الثقافية والتدريبية. حيث تمثل المحطة الأولى اكتشاف المبدعين وذلك عبر استقبال المشاركات من الطلاب والطالبات في المسارات المحددة، يليها محطة الفرز والتصفية لاختيار أفضل المشاركات الإبداعية.
<img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="199" class="alignnone size-medium wp-image-4212" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87-300x199.png" alt="" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87-300x199.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87-1024x679.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87-768x509.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87-1536x1019.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87-1200x796.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/TAM-New-Profile-Theme-87.png 1698w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
أما المحطة الثالثة فتمثل تطوير وتنمية المهارات الثقافية، وذلك عبر التدريب عن بعد ورفع المشاركات الإبداعية من قبل الطلاب والطالبات، يليها التحكيم للمشاركات لاختيار أفضلها، ويتم تكريم الفائزين في المحطة الخامسة، يليها المعسكر التدريبي لتطوير الطلبة المبدعين في مختلف المجالات الثقافية، وختاماً تُعلن النتائج في الحفل الختامي.
<h2>التغطية الإعلامية:</h2>
<ul>
<li><a href="https://twitter.com/mbcinaweek/status/1664626176743055362?s=21&amp;t=s-NumyBxfdAJBRViDrPmVA">https://twitter.com/mbcinaweek/status/1664626176743055362?s=21&amp;t=s-NumyBxfdAJBRViDrPmVA</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2>مراجع إضافية:</h2>
<ul>
<li><a href="https://engage.moc.gov.sa/cst">https://engage.moc.gov.sa/cst</a></li>
</ul>

اكتشف كيف طورت “مسابقة المواهب الثقافية” مهارات أكثر من 250 ألف طالب في السعودية، وربطتهم بالهوية الوطنية لتعزيز الإبداع والتميز.

مسابقات المواهب الثقافية – قصّة نجاح طلابية

مسابقة المهارات الثقافية

casestudies_images-18-copy-2

CaseStudies_Images-18-copy

ضيوف الرحمن

pro21-2

pro21

<h4>توحيد مزودي الخدمات المقدمة للحجاج والمعتمرين في السعودية</h4>
ضيوف الرحمن 
العميل : برنامج خدمة ضيوف الرحمن 
المدة : 4 أشهر 
المجال : السياحة,

تمكين موظفي برنامج خدمة ضيوف الرحمن وتعزيز قدراتهم الابتكارية والمبادرات التي تركز على ضيوف الرحمن


 توحيد أقسام وأعضاء البرنامج عبر برنامج تدريبي مدته 3 أيام.


زيادة الوعي في القطاعات المختلفة حول الأثر الإيجابي للبرنامج واحتياجاته من خلال ورش عمل مكثفة، مما ساهم في نشر النسخة الأولية من أدوات البرنامج وأسفر عن أكثر من 170 مبادرة جديدة.  


كان قطاع الضيافة السعودية أحد القطاعات التي تضررت عام 2020 بعد أن علقت الدولة جميع إجراءات السفر والسياحة جراء وباء كوفيد19-. ولكن على الرغم من مساوئ الوضع، كان له بعض الفوائد. فقد أعطي قطاع السياحة فرصة لإعادة النظر في عملياته وإعادة تقييمها.
قبل وضع أهداف رؤية المملكة 2030 لتنويع الاقتصاد، والتي تضمنت توسيع قطاع السياحة وتعزيزه، كان القطاع يعتمد بشكل رئيسي على السياحة الداخلية والحج. نظرًا لتدفق ملايين الحجاج سنوياً لأداء فريضة الحج وحدها، لم تكن الدولة تحتاج فعلًا إلى تنويع قطاع السياحة حتى بعد إعلان الرؤية، على الأقل في المنطقة الغربية.
يعتبر الحج أحد أكبر التجمعات البشرية في العالم. فبعد وصول 3.16 مليون حاج عام 2012، حققت المملكة عام 2019 رقماً قياسياً عندما شهدت مدينة مكة المكرمة وصول أكثر من 2.5 مليون حاج. ولكن هذا التدفق للحجاج لم يمتد إلى عام 2020، إذ حددت المملكة عدد الحجاج الذين يمكن استقبالهم بـ 1000 حاج فقط بسبب الوباء.
ومع ذلك فقد أعطت هذه الخطوة المملكة الفرصة لتحسين وتجديد مساعيها في مجال السياحة والضيافة. فقد بدأت بالتحديد في تعزيز برنامج خدمة ضيوف الرحمن الذي تم إطلاقه عام 2018 كجزء من هدف رؤية 2030 بـ&#8221;إحداث نقلة نوعية في تجربة الحج والعمرة&#8221;.
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-3091 size-large" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd-1024x571.png" alt="" width="580" height="323" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd-1024x571.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd-300x167.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd-768x428.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd-1536x857.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd-1200x669.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/darp-2nd.png 1920w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" />
<h2>ضيافة الحجاج والمعتمرين</h2>
كان الهدف الرئيسي لبرنامج خدمة ضيوف الرحمن عند التعاون مع تام عام 2020 هو تمكين مزودي خدمات الحج والعمرة من خلال تطوير وتعزيز المعرفة القائمة على الابتكار والبنية التحتية لتوحيد أقسام البرنامج والموظفين، مما يسمح لهم بتصميم وتنفيذ وإطلاق مبادرات وخدمات قوية تركز على الحجاج. بعد موافقة البرنامج، بدأت تام عملية تخطيط مشروع منهجية التركيز على ضيوف الرحمن.
يتألف المشروع من 6 مسارات عمل أولية؛ تبدأ بتحليل مستوى تبني تجربة البرنامج التي تركز على ضيوف الرحمن. ويتكون التحليل من بحث ثانوي وميداني تم إجراؤه من خلال جهد تعاوني بين تام وممثلي قسم البرنامج، مع الاستفادة من المقابلات والدراسات الاستقصائية والتقارير السابقة وثلاث ورش عمل.
تمكن فريق تام من جمع معلومات كافية حول الفجوات الموجودة في المهارات ورؤية أصحاب المصلحة للانتقال إلى الجولة الثانية من المشروع. تضمّن ذلك تحديد المناطق التي تحتاج إلى التطوير من خلال استخدام أداة قياس نضج القدرات الخاصة بـ تام.
ساهمت النتائج في تسهيل الخطوة الثالثة للمشروع، والتي تضمنت تحديد وتطوير منهجيات تجربة ضيوف الرحمن الكاملة والأدوات والمبادئ التوجيهية. وتضمنت منهجية تصميم المبادرات عنصرين أساسيين: البوصلة والخريطة. وقد تم إنشاؤها كدليل تفصيلي لتحسين جودة المبادرات والخدمات، لضمان استعدادية المصممين لأي متطلبات أو تحديات قد تنشأ فيما بعد.
وبعد أن أصبح للبرنامج منهجية وديناميكية واضحة، بالإضافة إلى مجموعة من الأدوات التي تدعم تصميم المبادرات الجديدة وإطلاقها، انتقل المشروع إلى المرحلة الرابعة، التي تمحورت حول تطوير محتوى موحد وقاعدة هيكلية لجميع عناصر برنامج خدمة ضيوف الرحمن وإرشاداتها وحملات التوعية الخاصة بها. وشمل ذلك بناء منصة &#8220;صنع الذكريات&#8221; المخصصة للبرنامج والتأكد من ملئها بالكامل بالمحتوى التعليمي القائم على التوعية. فقد تم تحميل 15 مقطع فيديو مليء بالمعلومات، بالإضافة إلى 38 أداة تفاعلية تحفز الابتكار.
ثم قامت تام بتصميم معسكر تدريبي لمدة ثلاثة أيام لموظفي البرنامج. واشتمل التدريب على مقدمة عن البوصلة ومكوناتها الأساسية واستخدامها، لضمان نجاحها وقدرة الموظفين على تشغيلها. حضر الدورات التدريبية اليومية 52 فرداً من 9 أقسام مختلفة من برنامج خدمة ضيوف الرحمن، وقد تمحورت الدورات حول عدة مواضيع مثل الأساسيات والتوقعات، والاكتشاف والتصميم والمبادرة.
&#8220;من النادر أن يجلس المرء لساعات طوال في ندوة وهو يشعر بالحماس. كان هذا البرنامج الأول من نوعه حيث كنت مستمتعاً به طوال الوقت&#8221;. &#8211; مشارك في البرنامج التدريبي.
 ختاماً، دخل جزء التوعية حيز التنفيذ. فقد عقدت تام 11 ورشة عمل مكثفة تدور حول المسارات ذات الأولوية لبرنامج خدمة ضيوف الرحمن لاختبار المنهجية وتوليد الأفكار للمبادرات. وشهدت الندوات مشاركة 15 قطاعاً مختلفاً و171 مبادرة حديثة. بالإضافة إلى ذلك، ساهمت ورش العمل التفاعلية هذه في بناء صورة إيجابية عن البرنامج وتعزيز دوره كمحرك ومحفز للقطاع.
<h2>التغطية الإعلامية</h2>
<ul>
<li><a href="https://saudigazette.com.sa/article/608859/SAUDI-ARABIA/SDAIA-DARP-and-STC-launch-smart-bracelet-project-for-pilgrims">https://saudigazette.com.sa/article/608859/SAUDI-ARABIA/SDAIA-DARP-and-STC-launch-smart-bracelet-project-for-pilgrims</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2>مراجع إضافية</h2>
<ul>
<li><a href="https://www.vision2030.gov.sa/v2030/vrps/darp/">https://www.vision2030.gov.sa/v2030/vrps/darp/</a></li>
<li><a href="https://www.stats.gov.sa/sites/default/files/haj_40_en.pdf">https://www.stats.gov.sa/sites/default/files/haj_40_en.pdf</a></li>
</ul>

برنامج “ضيوف الرحمن” يسهم في تحسين تجربة الحجاج والمعتمرين، ويعزز القيم المجتمعية والابتكار لخدمة ضيوف بيت الله الحرام.

برنامج ضيوف الرحمن – تعزيز تجربة الزوار

casestudies_images-08-copy-2

CaseStudies_Images-08-copy

كِرام

pro20-2

pro20

<h4>آفاق رحبة وانطلاق عصر جديد للسياحة</h4>
كِرام 
العميل : الهيئة السعودية للسياحة 
المدة : 9 أشهر 
المجال : السياحة,

تمكين مقدمي التجارب السياحية في السعودية بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لخلق عصر جديد للسياحة السعودية.


معسكر ذو مرحلتين ضم مجموعة من مقدمي التجارب السياحية بمختلف أفكارهم وخبراتهم التي أسهمت في إثراء وتسريع التقدم في قطاع السياحة المتجدد باستمرار.


الخروج بـ 110 فكرة سياحية ونماذج مبتكرة مقدمة من 110 مشارك نجحوا في الوصول إلى المرحلة الثانية من أصل (173 مشارك). يتمتع هؤلاء المشاركون الآن بإمكانية المساهمة في القطاع بأفكارهم الابتكارية على المدى البعيد وتقديم خدماتهم في أحدث مشاريع القطاع.  


تُوسّع المملكة العربية السعودية آفاقها السياحية ضمن إطار جهودها المبذولة في تحقيق رؤية 2030 وإحداث نقلة اجتماعية واقتصادية.
خلال عام 2021م فقط، تمكنت المملكة من إعادة إطلاق فعاليات برنامج &#8220;مواسم السعودية&#8221; المتواجد والمتاح للحضور في أغلب المدن الرئيسية بالمملكة، وكان &#8220;موسم الشتاء&#8221; آخر تلك الفعاليات التي أطلقتها الهيئة السعودية للسياحة حيث اشتمل على أكثر من 300 فعالية وتجارب مناسبة لفصل الشتاء.
وتمكن &#8220;موسم الرياض&#8221; بمفرده وخلال أول شهر من إطلاقه من جذب 3 مليون سائح سعودي وإقليمي وعالمي تمتعوا بحضور 9 مناطق من أصل 14 منطقة متوقعة من فعاليات الموسم الترفيهية المتنوعة.
كما أطلق &#8220;صندوق التنمية السياحي&#8221; بالمملكة 533$ مليون دولار على مشاريع سياحية تُقدر بـ 1.6$ مليار دولار، وتم تمويل الجزء المتبقي من قبل القطاع الخاص.
وابتدا ًء من شهر نوفمبر لعام 2021م، وقّعَت ثلاث جهات سعودية اتفاقية تعزيز ودعم السياحة الاقتصادية، هذه الجهات هي: وزارة السياحة السعودية، وهيئة تطوير محمية الإمام عبد العزيز بن محمد الملكية، والهيئة السعودية للسياحة، وكانت الاتفاقية بمثابة انطلاقة نحو منهجية أكثر صداقة للبيئة وذلك بعد انعقاد مؤتمر الأمم المتحدة للتغير المناخي الذي أقيم في شهر أكتوبر.
جميع تلك المبادرات ما هي إلا قطرة من غيث للتوسع الكبير الذي تسير المملكة العربية السعودية على خطاه في تنويع اقتصادها وتوسيع وتطوير قطاع السياحة السعودي.
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-3072 size-large" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy-1024x571.jpg" alt="" width="580" height="323" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy-1024x571.jpg 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy-300x167.jpg 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy-768x428.jpg 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy-1536x857.jpg 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy-1200x669.jpg 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/kiram-2nd-copy.jpg 1900w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" />
<h2>انتعاش قطاع السياحة</h2>
بعد انقطاع دام عامين تقريباً، عادت السياحة بقوتها مجدداً، وقد يكون ذلك الانقطاع تسبب في خسارة لمقدمي التجارب السياحية في القطاع، ولمساعدتهم على النهوض، قامت الهيئة السعودية للسياحة بالتعاون مع شركة تام في عام 2021م بإطلاق برنامج &#8220;كِرام&#8221; وهو معسكر تدريبي سياحي ذو مرحلتين، يهدف إلى تمكين مقدمي التجارب السياحية في قطاع السياحة ومساعدتهم وإرشادهم في العصر الجديد للسياحة.
بدأ برنامج &#8220;كِرام&#8221; بمعسكر تدريبي تفاعلي افتراضي لمدة 10 ساعات أو ما يسمى بـ &#8220;أساسيات كِرام&#8221; مستخدماً الأدوات التفاعلية الافتراضية اللازمة، شارك في المعسكر 173 متدرباً حضروا لثلاثة من أمهر خبراء الابتكار في شركة تام وخمسة من أخصائي السياحة السعودية تتنوع خبراتهم ما بين التخطيط والتسويق إلى الضيافة والإرشاد السياحي.
وبنهاية مرحلة &#8220;أساسيات كِرام&#8221;، عرض 132 مشاركاً أفكارهم الأصيلة لتعزيز التجارب السياحية باستخدام أفضل الأدوات والوسائل التي تعلموها خلال فترة التدريب الافتراضي.
تم تأهيل هؤلاء المشاركين بعد تقييم أفكارهم طبقاً لمعايير الترشيح للانضمام للمرحلة الثانية للمعسكر “هاكاثون كِرام&#8221; والذي كان أكثر قوة وتطوراً.
أكمل 110 مشاركاً منهم مرحلة &#8220;هاكاثون كِرام&#8221;، والذي كان مصمماً خصيصاً لتعزيز جودة التجربة ككل بتوفير جلسات نقاش فردية وجماعية، فبالإضافة إلى خبراء الابتكار الثلاثة من شركة تام وأخصائي السياحة السعوديين الأربعة، كان هناك احتياج لثمانية مُنظمين لعملية التدريب يتمتعون بقدرات تدريبية مختلفة.
ساهم المُنظّمون في إتمام النقاشات الفردية الإبداعية والتي مدتها 10 دقائق، وكذلك شعارات التصميم وتحسين جودة المحتوى وجلسات التدريب الجماعية للتسويق والتخطيط والإرشاد الإبداعي والابتكاري لنماذج الأعمال.
&#8220;<a href="https://twitter.com/hashtag/%D9%85%D8%B9%D8%B3%D9%83%D8%B1_%D9%83%D8%B1%D8%A7%D9%85?src=hashtag_click">#</a><a href="https://twitter.com/hashtag/%D9%85%D8%B9%D8%B3%D9%83%D8%B1_%D9%83%D8%B1%D8%A7%D9%85?src=hashtag_click">معسكر</a><a href="https://twitter.com/hashtag/%D9%85%D8%B9%D8%B3%D9%83%D8%B1_%D9%83%D8%B1%D8%A7%D9%85?src=hashtag_click">_</a><a href="https://twitter.com/hashtag/%D9%85%D8%B9%D8%B3%D9%83%D8%B1_%D9%83%D8%B1%D8%A7%D9%85?src=hashtag_click">كرام</a> شكراً كرام للتطوير والدعم والعصف الذهني للمخرجات الإبداعية / شكراً هيئة السياحة والترفيه على البرنامج السياحي الجبار والأفكار الخلَّاقة وربط المبدعين بشبكة علاقات للتعاون المثمر&#8221;
تغريدة: أريج العبد القادر-برنامج كِرام
رابط التغريدة <a href="https://twitter.com/a87556104/status/1447237179177058310">https://twitter.com/a87556104/status/1447237179177058310</a>
تضمن &#8220;معسكر كِرام التدريبي&#8221; عدة أنشطة وفعاليات وخبرات سياحية متنوعة باستخدام أكثر الأدوات المطلوبة في القطاع كتجارب التصميم، وتأليف القصص، ونماذج التكلفة المالية.
كما أُتيحَت الفرصة للمشاركين في آخر يومين من &#8220;هاكاثون كِرام التدريبي&#8221; لعرض نماذج أفكارهم السياحية الجديدة، وتم منحهم شهادة إتمام المعسكر لينطلقوا بمهاراتهم الجديدة ومعرفتهم المكتسبة.
<h2>التغطية الإعلامية</h2>
Quote link: <a href="https://twitter.com/a87556104/status/1447237179177058310">https://twitter.com/a87556104/status/1447237179177058310</a>
<ul>
<li><a href="https://www.arabnews.com/node/1806746/saudi-arabia">https://www.arabnews.com/node/1806746/saudi-arabia</a></li>
<li><a href="https://saudigazette.com.sa/article/603390">https://saudigazette.com.sa/article/603390</a></li>
<li><a href="https://www.leaders-mena.com/the-saudi-tourism-authority-launches-kiram-program/">https://www.leaders-mena.com/the-saudi-tourism-authority-launches-kiram-program/</a></li>
<li><a href="https://saudigazette.com.sa/article/605496">https://saudigazette.com.sa/article/605496</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2>مراجع إضافية</h2>
<ul>
<li><a href="https://www.arabnews.com/node/1976176/saudi-arabia">https://www.arabnews.com/node/1976176/saudi-arabia</a></li>
<li><a href="https://www.zawya.com/saudi-arabia/en/life/story/Riyadh_Season_welcomes_3mln_visitors_during_first_month_since_launch-SNG_263039803/">https://www.zawya.com/saudi-arabia/en/life/story/Riyadh_Season_welcomes_3mln_visitors_during_first_month_since_launch-SNG_263039803/</a></li>
<li><a href="https://english.alarabiya.net/News/gulf/2021/11/22/Saudi-tourism-fund-invests-over-500-mln-since-last-year-Statement">https://english.alarabiya.net/News/gulf/2021/11/22/Saudi-tourism-fund-invests-over-500-mln-since-last-year-Statement</a></li>
<li><a href="https://www.arabnews.com/node/1978581/saudi-arabia">https://www.arabnews.com/node/1978581/saudi-arabia</a></li>
</ul>

كِرام - Tam

casestudies_images-17-copy-2

CaseStudies_Images-17-copy

منصة فكرة

pro19-2

pro19

<h4>اكتشاف الابتكارات الرقمية للمساهمة في مستقبل التعليم</h4>
منصة فكرة 
العميل : منشآت 
المدة : 24 شهراً 
المجال : التكنولوجيا,

دفع عجلة منصات التكنولوجيا في التعليم في المملكة العربية السعودية لخلق بيئة تعلّم منتجة عبر الإنترنت.


12 ابتكاراً تعليمياً رقمياً جديداً جاهزاً للتطبيق والتعافي السريع للتعلم خلال وباء كوفيد-19.


عَكَس الإقبال الكبير على تقديم الأفكار إلى البرنامج (2,345 فكرة) تنامي سوق الابتكار في التعليم، مما يثبت أن الوقت قد حان لتنويع أساليب التدريس مع ظهور الأجيال الجديدة. وقد تمت الإشادة على مستوى دولي بريادة المملكة العربية السعودية على صعيد التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد وقدرة قطاع التعليم السعودي على تحمل الإجراءات الاحترازية الناجمة عن الوباء.


تحسن قطاع التعليم في المملكة العربية السعودية بشكل كبير منذ تأسيس المملكة في عام 1932 حين كان متاحًا فقط لعدد قليل من العائلات الثرية، إلى أن نجح اليوم بتوفير التعليم لجميع السكان المحليين والمقيمين في المملكة. وتضم المملكة حاليًا أكثر من 30,000 مؤسسة تعليمية مختلفة تشمل كل المراحل، من مرحلة ما قبل المدرسة إلى التعليم العالي والتدريب بعد التخرج.
يتمثل أحد أهداف المملكة لشعبها وقطاعها التعليمي بمحو الأمية بالكامل قبل حلول عام 2024، وها هي تشارف على تحقيقه، إذ بلغ معدل معرفة القراءة والكتابة 95.33٪ حسب أحدث الإحصائيات، لذلك يمكن القول بأننا على قاب قوسين أو أدنى منه.
وقد تؤدي جهود التحول الرقمي الحالية لقطاع التعليم في المملكة، والتي تشكل جزءًا رئيسيًا من رؤية 2030، إلى تسريع عملية محو الأمية بمرتين. ولكن لن يمكن تحقيق ذلك إلا إذا عملت الحكومة والسكان معًا لتعزيز دور التكنولوجيا في التعليم.
خلال عام 2020، دفع وباء كوفيد-19 بالتعليم نحو استخدام الإنترنت، وهذا التوجه مستمر حتى الآن. فوفقاً لوزير التعليم السعودي سيبقى التعلم عن بعد ساريًا، وبذلك ستدخل المملكة حقبة تعليمية جديدة تجمع بين التعليم عبر الإنترنت والتعليم التقليدي.
&nbsp;
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-3058 size-large" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second-1024x550.png" alt="" width="580" height="312" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second-1024x550.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second-300x161.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second-768x412.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second-1536x825.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second-1200x644.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/fikra-second.png 1920w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" />
<h2>الإبداع يبدأ بفكر</h2>
منصة فكرة هي عبارة عن منصة إلكترونية مفتوحة للابتكار والتفكير التشاركي، طورتها الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة. وكجزءٍ من مبادرات الأفكار المبتكرة، أطلقت منشآت تحدي فكرتك التعليمية عام 2019 خلال المعرض والمؤتمر السعودي لإنترنت الأشياء لتعزيز الجهود الرقمية في هذا القطاع.
يركز التحدي على مسار إيجاد الحلول الرقمية للعقبات داخل القطاع التعليمي من خلال توسيع وربط استخدام التكنولوجيا بجميع المراحل الأكاديمية، وإدراك قيمة التعليم في نمو المجتمعات، واكتشاف وتقدير مهارات الابتكار الرقمي، والاهتمام بالصعوبات التي يواجهها الطلاب.
وقد عملت تام ومنشآت جنباً إلى جنب لضمان النجاح الكامل للمسعى من خلال الوصول إلى أكبر عدد ممكن من الطلاب والمعلمين والمبتكِرين وتزويدهم بواحدة من أعظم الخبرات. تركزت المراحل الأولى من إعداد البرنامج حول ثلاثة عناصر رئيسية: الاسم (لاستخدامه في جميع المنصات الترويجية)، والموقع الإلكتروني (لتلقي الطلبات)، والتحديات.
بعد تلقي 46 خياراً مختلفاً للتحدي من وزارة التعليم السعودية، وإجراء مقابلات مع العديد من الخبراء في هذا المجال وإجراء بحث وتحليل معمّقين، تم تقليص الاختبارات إلى 8 أنشطة رئيسية فقط؛ ثم إلى 3 بعد توسيع الاستبيان ليشمل الجمهور.
وشكّل الاستبيان الخطوة الأولى في إشراك المواطنين السعوديين، تبعته استراتيجية تسويقية تتضمن منشورات على وسائل التواصل الاجتماعي يتم نشرها بانتظام من حسابات منشآت الرسمية، بالإضافة إلى تغطية إعلامية تقليدية من الصحف المحلية الشهيرة مثل الجريدة الاقتصادية وجريدة سعودي جازيت. أقيم حفل الإطلاق في الرياض في معرض إنترنت الأشياء وحضره محافظ منشآت ونائب المحافظ ووزير الاتصالات.
ونتيجة لهذه الخطوات، تم تقديم 2,345 ابتكاراً، معظمها إلى قسم &#8220;بيئة التعليم&#8221; والباقي إلى قسمي &#8220;الفئات الخاصة&#8221; و&#8221;مواجهة سوق العمل&#8221;.
تمت بعد ذلك تصفية الطلبات إلى صالحة (1,109) وغير صالحة (1,123) بناءً على ما إذا كان المرشحون سعوديين ومدى رقمنة المشروع والابتكار نفسه. اعتمدت عملية التصفية الثانية على معايير معينة بنتيجة تعلو عن 50٪ للانتقال إلى المرحلة التالية؛ ليستمر 100 متسابق للمشاركة في الهاكاثون ويتأهل 25 منهم إلى المرحلة النهائية.
وضعت شركة اوشن إكس السعودية لتطوير الشركات الناشئة معايير المرحلة الأخيرة من المسابقة، التي أسفرت عن 12 فائزاً بجوائز تبلغ قيمتها الإجمالية مليون ريال سعودي. للفوز، كان على المتنافسين الشروع في عملية التخطيط والترخيص وتسليم نموذج عمل يمكن توسيعه، كما كان عليهم امتلاك استراتيجية تسويق واضحة وملخص مالي، بالإضافة إلى موقف جاد تجاه التنفيذ.
ويمكن التماس نجاح مبادرة &#8220;EduTech&#8221; ومبادرات أخرى داخل المملكة من خلال قدرة الدولة وبالتحديد قطاع التعليم على اجتياز وباء كوفيد-19. فقد أثنى خبراء دوليون على تجارب المملكة الرائدة في مجال التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد ومساندة ودعم الطلاب خلال تلك الفترة المليئة بالضغوطات.
<h2>التغطية الإعلامية</h2>
<ul>
<li><a href="https://tantalumforce.com/monshaat-launches-the-saudi-open-innovation-center">https://tantalumforce.com/monshaat-launches-the-saudi-open-innovation-center</a> </li>
<li><a href="https://www.arabnews.com/node/1913256/business-economy">https://www.arabnews.com/node/1913256/business-economy</a>  </li>
</ul>
&nbsp;
<h2>مراجع إضافية</h2>
<ul>
<li><a href="https://www.zawya.com/mena/en/business/story/Saudi_SMEs_contribution_to_GDP_accelerates_45_in_5_years-SNG_214314195/">https://www.zawya.com/mena/en/business/story/Saudi_SMEs_contribution_to_GDP_accelerates_45_in_5_years-SNG_214314195/</a></li>
<li><a href="https://www.monshaat.gov.sa/en/about">https://www.monshaat.gov.sa/en/about</a></li>
<li><a href="https://oxford-review.com/oxford-review-encyclopaedia-terms/encyclopaedia-open-innovation-definition-explanation/">https://oxford-review.com/oxford-review-encyclopaedia-terms/encyclopaedia-open-innovation-definition-explanation/</a></li>
</ul>

تعرف على منصة فكرة التي أطلقتها منشآت بالشراكة مع شركة تام للتطوير بهدف تطوير 80 فكرة مبتكرة ودعم 3598 مشاركاً من خلال 14 تحدياً وبرنامجاً تدريبياً.

منصة فكرة – منصة الابتكار المفتوح وجذب المواهب السعودية

casestudies_images-02-copy-2

CaseStudies_Images-02-copy

تحديات الترفيه

pro18-2

pro18

<h4>اكتشاف المواهب السعودية المخفية وتحويلها لمجتمع من المبدعين الفاعلين</h4>
تحديات الترفيه 
العميل : الهيئة العامة للترفيه 
المدة : 6 أشهر 
المجال : الترفيه,

تطوير المواهب الإبداعية الثقافية في قطاع الترفيه السعودي وتعزيزها للمساعدة على تقليص الفجوة الموجودة وتحقيق التحوّل في القطاع الترفيهي وتعزيز الاقتصاد السعودي.


بالتعاون مع جهة حكومية سعودية، أُطلقت مبادرة تحديات الترفيه لتنمية المواهب الإبداعية واكتشافها من خلال مسابقة ومعسكر تدريبي.


تم اختيار 95 موهبة من أصل أكثر من 11,000 مشاركة للانضمام إلى المعسكر التدريبي. وقد حظي المشاركون بفرصة التعرّف على العديد من الخبراء وعلى ممثلين من الهيئة أيضًا، كما شارك 80 منهم في فعالية موسم الرياض، إحدى أكبر الفعاليات لعام 2019، فيما نجح ثلاثة مشتركين آخرين في الحصول على فرص وظيفية في مجالات خبراتهم.


منذ أن بدأت المملكة بتنويع اقتصادها وتخفيف الاعتماد على النفط، برز العديد من المبدعين والفنانين الموهوبين السعوديين الباحثين عن فرص فريدة. وكان قطاع الترفيه أحد نقاط التركيز الرئيسية في جميع مراحل عملية التحويل الواعدة والطموحة.
عند الإعلان عن رؤية المملكة 2030 في عام 2016، كان أحد أهدافها هو زيادة الإنفاق على الترفيه المحلي من 2.9٪ إلى 6٪ خلال هذه الرحلة التحويلية الممتدة على 14 عاماً.
وتتمثل الفئة المستهدفة في مجال الترفيه المحلي بسكان المملكة ممن هم دون سن الثلاثين، والذين يشكّلون حوالي 60٪ من عدد السكان الإجمالي البالغ 34.27 مليون نسمة. وستساهم هذه الفئة في تعزيز القيمة السوقية لقطاع الترفيه، مما سينعكس إيجابًا على الاقتصاد السعودي ككل.
لتحقيق هذا الهدف، كانت المملكة بحاجة إلى توسيع آفاقها الترفيهية وتطويرها وتحويلها. في بداية هذا المسعى، واجهت المملكة تحدٍ يتمثل في نقص المواهب. لذلك، أصبح سد هذا النقص في المواهب الإبداعية أحد أهم عناصر مبادرات التحول في المملكة، وبالتالي جزءاً من جهودها.
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-3043 size-large" src="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd-1024x550.png" alt="" width="580" height="312" srcset="https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd-1024x550.png 1024w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd-300x161.png 300w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd-768x412.png 768w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd-1536x825.png 1536w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd-1200x644.png 1200w, https://core.tam.sa/wp-content/uploads/2025/01/gea-2nd.png 1920w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" />
<h2>العثور على المواهب الفنية</h2>

مركز الإعلام

مركز الأخبار

قصة شركة تام التنموية نحو التحول والأثر المستدام

مركز المعرفة

مختبر السياسات حل فعّال للحكومات لتطوير السياسات المتمحورة حول المستفيدين

المشاريع والمبادرات

مسابقة المهارات الثقافية